4月4日，我们在阳城煤电周一政治理论学习研讨会上学习了张广宇董事长在集团一届四次双代会上的讲话，其中强调了“好干部”的20字标准、树立“叁个导向”和“六个标尺”。我颇有感触，一名合格的公司员工，要学会打好“六张牌”，为打造千亿级集团贡献自己的一份力量。
打好“规则牌”。按规则办事，依制度执行。规则是一种约束，一种标准，更是一种责任和境界。对纪律的遵守、制度的执行、规矩的坚持是需要我们长期坚守的准绳。参加每周一政治理论学习研讨，让我们这个团队通过不断学习，进行头脑风暴及思想火花的碰撞，提升我们的理论水平和思想境界，凝聚起干事创业的精气神。
打好“牌”。诚以待人、坦荡交友是做人的底线。作为一名合格的公司员工，讲诚信是基本素养，更是履行职责的重要前提。生产职能部室认真整改闭合排查出的各类安全生产隐患，以“叁不讲”精神完成生产任务。机关后勤科室牢记服务宗旨、秉公办事，抓好招投标、订立合同、经费审批等工作，维护好公司经济利益，决不让井下工友创造的价值在笔尖流失。
打好“敬业牌”。公司给了我们平台，提供就业机会，赚取工资收入，改善家人生活质量。我们应该怀着感恩之心，兢兢业业扎实工作。敬业就是要努力成为自己工作领域的专家，做到高精专。阳城煤电每一名员工都承担不同领域的工作任务，要提升专业技能，丰富知识储备，努力成长为“行家能手”。敬业，就是每天多做一点点，朝着自身职业理想和人生规划阔步前行。
打好“细节牌”。“细节决定成败”，抓细节，就是抓住问题的关键环节和主要矛盾，更要透过现象看本质。就像内审工作，我们首先要制定审计方案和步骤，明确配合部门，提供审计资料，从大堆数据中查找问题，综合运用比率分析、因素分析法得出定性审计结论。这就要求我们要善于总结归纳，在干中学习、在学中干。
打好“团结牌”。拔河比赛，需要参赛队员朝着同一目标，同一方向，齐心发力才能赢得比赛，这是团结的力量。在矿井生产中，需要“采”“掘”“机”“运”“通”“排”六大系统通力协作，才能实现安全高效开采。在阳城煤电集群式发展中，需要全体干部职工同心同德、共情共事、贡献心智。小成功靠个人，大成功靠团队，只有团结一致，才能迸发出巨大的能量。
打好“结果牌”。结果是一种方向，一种标杆，一个尺度，是执行力的最终体现。如果没有结果，那就是徒劳无功。阳城煤电经营目标任务已经划定，这是我们为之奋斗的目标，也是必须实现的结果。年度进尺、产量指标量化到月、分解到班，重点工程、重要项目指标上墙、挂图作战，每天调度掘进进尺、汇报重点工程开展进度，建立“红”、“黄”、“蓝”督办考核机制、以日保月、以月保年，抓实过程控制，相信我们一定能够实现全年各项任务目标。
■阳城煤电 岳宗英
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