11月7日下午，我有幸观看济宁能源班组长安全巡回宣讲活动，现场来自不同工作岗位的8名优秀班组长，结合自身工作经历，从安全管理、班组建设和岗位职责等方面慷慨激昂、声情并茂地讲述自己的认识和身边的故事，使我受益匪浅，感受颇深。
班组是公司的“细胞”，是公司最基础的单元。公司高质量发展，来源于班组精细化建设和高效的执行力，从而进一步形成了“敢打能赢”的巨大合力，将想法变成行动，将目标变成结果。
作为基层班组长，如何使自己的班组安全形势更加牢固，如何使自己的班组更有活力和战斗力，将是我前进的方向。在我看来，一名优秀的班组长应该从提升安全意识和自身素质、能力出发，发挥好兵头将尾“领头羊”的作用。
一名优秀的班组长，一定是这个班组的“安全舵手”。“大海航行靠舵手。”作为班组长，必须对每次的生产作业环境进行预判，分析现场人物环境管理的不足，做足做细安全预想，将风险管控和隐患排查治理做到位。在人员操作方面，做好互保联保工作，按流程化规范操作。同时，掌控所管辖设备的运行状态，发现隐患故障，及时对症下药，确保高效运转，全面筑牢环境、班组、人员、设备安全防线。
一名优秀的班组长，一定是这个班组的“思想高手”。在日常工作中，要提高自己的组织能力、管理能力、沟通能力和协调能力。在每天的分工过程中，通过人际沟通、情绪管理，将复杂、繁琐的工作分摊下去，及时反馈工作完成情况，切实提高班组工作效率和质量。对于有情绪、有意见的班组成员及时沟通化解心结，确保全员投入到安全生产中去，树牢人人都是班组主人翁的意识，共同提高班组的凝聚力和向心力。
一名优秀的班组长，一定是这个班组的“技术能手”。一名优秀的班组长，一定要靠“活”说话，靠技术站稳脚跟。别人不会的活班长会，别人会的活班长精，在班组内才能服人。同时，在班组内积极开展帮扶活动，让技术差的员工主动上手，亲自体验，避免眼高手低，整体提高班组成员业务技术水平。
当前，是“决战四季度，实现安全年”的攻坚之月，也是集团公司开展“打造千亿级集团 我来担当我来干”的关键时期。我们每个员工要立足岗位、脚踏实地、凝心聚力，汇聚强大的班组战斗力，展现“小班组大作为”的形象，为公司高质量发展贡献班组力量。
文触周贯群（运河煤矿）
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