看着电影《辽沉战役》，我为我军一次次在激战中神机妙算、转危为安而赞叹，更为人民解放军为了解放全中国视死如归、浴血奋战而由衷的敬佩。同时结合观影，我也对思政工作的重要性进行了深入思考。
统一思想，凝心聚力。思想是行动的先导。思想统一了，行动的步调就会一致，才能创造同心同力、同频共振的大好局面。
首先，决策要讲民主。无论是我军高层指挥部，还是各作战部队，都是自下而上、自上而下地充分研讨，不断完善作战方案。一旦做出了决定，就会高度统一、坚持执行。而反观国民党政府，蒋介石擅作主张，各部下则各怀鬼胎，整体上貌合神离。卫立煌、廖耀湘、傅作义、杜聿明等，形式上在执行指示，实际上却在暗自盘算自己的前途或逃路，甚至闹出了朝天放枪佯装在奋战的假象，蒋介石不得不多次乘专机飞到现场强压指挥。阳奉阴违的做派能逃脱一损俱损的结局吗？“上下同欲者胜”。我们日常工作中的决策也要讲究民主性，充分听取民意，因为他们最清楚现场问题在哪、需要怎么解决，他们也最清楚安全的隐患和降本增效的点在哪。因此，我们就要定期通过征集基层干部和职工合理化建议、金点子、职工代表提案，集中大家的智慧，然后再编制措施抓好落实。这样才会有的放矢，合力解决问题，共同推动公司安全高效发展。
其次，调研要到现场。每一次作战前，指挥部都要根据地形图和前线电报，充分分析敌我实力，甚至还要到现场勘察地形，再研究制定作战方针。比如10月8日那天，林彪带着罗荣桓、刘亚楼，并通知参战各纵队首长们集合，一起到帽山观察地形。大家边看边讨论，最终确定由第二纵队和第叁纵队，还有第六纵队的一个师从锦州北面担任主攻等方案，从而再次获胜。工作中的调研必不可少，就要到基层、到一线调研，了解现场问题，问计于群众。比如在生产中，采煤遇断层时如何提卧刀，巷道地质条件发生变化时如何优化支护方式？引进使用干式除尘机和单轨吊等新型设备如何更好地用到现场？再比如在后勤保障中，针对当前各单位职工居住杂乱、不便管理的实际，调整宿舍分配势在必行，但的确复杂，就需要听取职工的呼声，调研一下支持率有多高？在调研环节费力了，措施落实起来可能就要省些力，并且能够保障效果。
再者，干群要一条心。群众的力量是巨大的。要想凝聚群众、发动群众，就必须深入群众、为了群众。干部也没有什么特殊可讲。战斗中广大干部无论从服装还是伙食都和士兵一样。也正因为解放战争是为了解救苦难大众，推翻蒋介石反动政府，人民群众才会豁了命地参军作战，战士奋战在一线，当地的群众就到前线支援，有人的出人，有物的出物，送水的、送饭的络绎不绝，甚至有的把嫁妆都抬到了前线，装上土就可以掩护战士的生命。一位农村妇女看到一名小战士脸被冻伤，就硬是把自己鲜艳的红围巾围在了他的脖子上。工作中，我们要想切实发挥职工群众的积极性，就要持续开展好收集思想信息卡、用好“职工之家”群等工作切实听取心声，解决职工的所忧所盼。尤其是当前形势给我们的生产生活带来了一定的影响，更需要做好职工思想疏导。
顾全大局，各尽其责。指挥部要科学指挥，作战部队就要英勇奋战。在攻打锦州时，党中央指挥部深思熟虑，缜密分析利弊，最终做出了攻打的决定；但是东北野战军一开始并没有真正认识到此战的战略意义，思想有所动摇。当出现敌我实力悬殊严重、大量敌军增援时，林彪更是有所退缩，中央指挥部严肃命令必须执行原方案。野战军则坚决服从大局，广大指战员英勇冲杀，仅用31小时便攻下了锦州，为夺取辽沉战役全胜奠定了坚实基础。值得一提的是，在战斗中东野主力各纵队兼程逼近聚集在黑山以东地区的廖耀湘兵团时，由于前方情况不明，报告一日叁变，一度出现了混战局面。林彪听说纵队找不到师、师找不到团时，毫不在乎地表示：“这个我不管，能找到廖耀湘就行！”其实纪律严明、训练有素的官兵心中都有一个信念那就是“各尽其责”，于是便遇敌猛打、逐个歼灭，活捉了廖耀湘。工作中，我们要坚决贯彻集团部署，牢记阳城作为骨干公司的责任，始终聚焦工作目标和阶段性重点。每一个人、每一个单位都有自己的职责，各项工作部署后，就要发挥主观能动性，增强问题导向和结果导向，主动解决问题，不断开拓前进，创造卓越业绩，而不是等领导安排、靠别人督促、要别人帮助。
宣传引导，坚定信念。战斗就意味着奉献甚至牺牲，有许多可歌可泣的事件，也有战斗动态信息需要及时发布，以传播形势、鼓舞士气。文工队，还有负责宣传的战士都发挥着非常重要的作用。毛主席更是宣传工作的导师，越是关键时刻越是亲自起草对于战役的分析报道和作战动员。在公司的运营过程中，宣传工作意义重大，它虽然不是生产力，但能够影响生产力。我们要及时报道行业所面临的形势任务、公司改革发展的动态，以及公司管理的创新、亮点和生产经营中的好人好事，以增强广大干部职工的信心，发挥榜样力量。
思政工作关乎一个团队的战斗性和向心力，必须用心用情，常抓不懈，抓出成效。
文/图丨王广文（阳城煤电）
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