加强执行力建设，是实现新时代、新发展目标重要的现实意义。没有执行力，再好的蓝图也只是废纸一张，无法落地生根。
我们在工作中普遍出现主观能动性差的问题。上级要求严时，就动一动，上级要求松时，就放任自流，工作中“不执行”“乱执行”“慢执行”“软执行”等顽疾依然存在。有些工作表面上付出了艰辛的劳动，但结果与预定的目标值相差甚远，存在主观不努力，客观找差距的问题。如何统一思想、凝聚力量、提升基层组织执行力，值得我们深思。
执行的本质在于能够把上级的指示与现场实际有机结合、贯彻到底。增强执行力，就要做好理清思路、谋划部署的“上篇文章”，建立适当的提醒机制，把这些待办事项，用手机记录下来，开启提醒模式。时间一到，收到提醒后就立马动身去做，久而久之，就慢慢养成了从设定任务到获得提醒再到立刻行动的反应习惯。对于执行起来有困难的问题，要及时提出合理的优化方案，促进问题解决，而不是置之不理、束之高阁，不去执行也没有下文。同时做好跟进闭合、末端落实的“中篇文章”。利用手机端审批等功能的线上工作闭合，工作任务全部由线下转为线上工作闭合，提升工作闭合管理效能。持续深化“工作有分解、过程有监督、结果有考核、事后有回声”的目标清单管理和工作闭合管理制度。形成抓落实的“闭合回路”，确保工作不走过场、不挂空挡。还要做好回顾反思、总结提高的“下篇文章。开展“回头看”要就是要“照镜子，回顾、分析、总结各项工作的完成情况，找出工作中存在的问题和不足，进一步在“深化、细化、量化”上下功夫，在“求真务实”上做文章，力求各项工作任务实现新突破。
一个公司想要发展，靠的不是个人的英雄主义,而是一个强大的团队。当这个团队的执行成为习惯，它就将是一种威力无比的助力。落实好每一项工作，发挥好团队整体优势，全体凝心聚力，人人担当作为，才能无往而不胜。
文 | 宋士伟
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