统一思想树信心 攻坚克难勇担当
——论贯彻落实集团公司2014年度工作总结表彰暨
2015年经营工作会议精神
刚刚结束的集团公司2014年度工作总结表彰暨2015年经营工作会议，是在集团公司圆满完成市国资委下达的各项工作目标任务的情况下召开的一次非常重要会议。
会议总结回顾了2014年工作，分析了2015年形势，明确了目标任务，动员全体干部职工坚定信心、凝聚力量、危中求进、开拓进取，再立新功。集团公司2015年工作的指导思想，是以党的十八届叁、四中全会和中央经济工作会议精神为指针，积极应对宏观经济的新常态和煤炭行业的新趋势，按照经营管理有利，项目建设有度，改革发展有序的原则，坚持深严细实抓安全，稳产高效抓生产，开源节流抓经营，有保有压抓项目，从严从紧抓资金，规范程序抓管理，倡树正气抓作风，认认真真抓落实的工作思路，在改革上下功夫，在发展上谋思路，凝聚力量，攻坚克难，全面开创集团公司改革发展的新局面。2015年被集团公司确定为“提质提效、创新创业”年，通过提质提效保生存，通过创新创业谋发展。
在集团公司的发展史上，每当面对艰巨的使命、繁重的任务，每当处于重要的时刻、关键的时期，我们都需要加强思想引导，需要统一全体干部职工的思想认识。此时此刻也不例外。从国内看，转变经济增长方式、调整经济发展结构、淘汰落后产能、产物升级换代成为经济发展的主旋律。受环境约束影响，煤炭等化石能源在消费结构中的比重持续降低，煤炭买方市场的形势成为常态，煤炭难卖的形势逐渐显现。2015年对我们集团公司来说，可能是发展最困难的一年，保稳定、保吃饭、转方式、调结构的任务十分艰巨，生存和发展的压力非常大。在复杂严峻的内外部形势下，面对困难与挑战，重要的是我们必须凝聚力量、迎难而上，必须攻坚克难，勇于担当，必须上下同心、协调行动。做到这一点，统一思想、树立信心是前提。
要把思想统一到集团公司对形势的判断上来。“事不避难，知难不难”。统一思想、坚定信心，最重要的是要在困难和风险中准确判断形势。集团公司2015年的主要矛盾是生存压力与发展压力的矛盾，因此，广大干部职工必须对集团公司和自身公司的形势有一个清醒的认识，增强对未来形势和自身公司经营的敏感性和预见性，把困难程度估计的更重一些，把可能出现的问题考虑的更全面一些，把工作做得更扎实一些，确保稳健经营，保生存、促发展。广大干部职工要把思想统一到集团公司对形势的研判上来，既要看到挑战，更要看到机遇；既要看到不利因素，更要看到有利条件；既要看到困难，更要看到前途光明，把注意力和精力集中到公司发展上来，认真分析困难原因，努力寻找解决办法，在思想上切实增强危机感、紧迫感、责任感，真正在思想上明确“当前形势是什么”、“下一步该怎么做”，坚定攻坚克难的信心和勇气，大力弘扬落陵精神，打一场“保生存、促发展”的硬仗！
正如总经理工作报告中所讲的那样：市场竞争不进则退，改革发展容不得止步歇脚、四平八稳，在目标的实现上必须抛弃留有余地的思维方式，始终保持击鼓奋进的士气、跳起摸高的勇气、逆势而为的锐气和崛起于危难间的豪气，在谋划上要快人一招、行动上要先人一步，要将目标逐项细化、层层分解，落实到生产经营和管理流程的每个环节，落实到每个科室、区队、班组、岗位，形成人人心往目标完成上想，劲往目标完成上使，做到争主动、往前赶、使全力。对重点、难点目标，要优化人力物力配置，重点攻关；实行旬调度、月考核，奖惩兑现，确保目标顺利完成。
要把思想和行动统一到强化“九个必须”、做好“叁个保障”上来。所谓“九个必须”，是指必须坚定信心，咬定目标不放松；必须过紧日子，全面加强成本控制；必须精心组织，保持稳产优质高效；必须紧盯市场，努力实现产销平衡；必须强化责任，提高安全管理水平；必须借势改革，增强发展活力；必须危中求机，聚集后发能力；必须加强管控，强化全面风险管理；必须整合理念，培植开发公司文化力。所谓“叁个保障”，是指强化思想政治保障，强化人才队伍保障，强化纪律作风保障。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。”集团公司各公司要把思想统一到强化“九个必须”、做好“叁个保障”的落实上来，按照集团公司的部署要求，强化执行力，为2015年第一季度各项工作开好头、起好步，为实现集团公司全年的目标任务打下好基础。
困难和挑战考验着我们，责任与使命激励着我们。集团公司由落陵煤矿一个小矿，经过艰苦创业、励精图治发展到今天，干部职工无论是在思想上还是工作上都得到了一次洗礼和升华，有着艰苦奋斗、自强不息、厚德致远的光荣传统，具备抗风险和应对困难的心理素质。我们相信，只要集团公司上下牢固树立一盘棋的思想，凝聚起攻坚克难的精气神，我们就有信心有勇气、有决心有担当，在困难中积极奋起，在逆境中砥砺前行，我们就一定能在困境中立于不败之地，实现新的跨越，开创新的辉煌！
（机关 王传钧）
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