济矿集团去年实现五项突破
2015-2-26&苍产蝉辫;9:36:36&苍产蝉辫;来源：中国矿业报
去年以来，济宁矿业集团有限公司在煤炭产物销售价格大幅下降的情况下，积极实施精细化管理，实现了五大突破，取得了显着成效。2014年，该集团销售收入达到42.86亿元、利税8.37亿元、利润2.24亿元，圆满完成了济宁市国资委下达的目标任务；实现吨煤完全成本同比降低59.01元，降幅达14.08%。
吨煤成本实现突破。面对煤价持续下滑的严峻形势，该集团开展了降成本活动，建立了全员、全过程、全方位、全要素的成本管理网络，做到了成本管理从领导层、中层干部、区队长、班组长到一般员工的层层传递。集团所属公司阳城煤电签订成本控制目标责任状，分成五大板块18条线控制成本，吨煤完全成本比2013年降低了37元；花园煤矿开展“优化设计、依托基层、双增双节”活动，吨煤完全成本比2013年下降了93元。
安全周期实现突破。各公司围绕集团公司年度安全工作意见，严格落实责任，强化现场管理，克服了工作面全年27次安撤、频繁过断层、人员流动快等难题，全年杜绝了人身伤亡事故及较大非人身事故，实现了安全年。
改革工作实现突破。去年以来，该集团对公司叁项制度改革进行了顶层设计，对工效挂钩、薪酬分配、干部交流进一步深化，形成了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制；经过近两年的充分酝酿、系统研究、局部试点，对所有下属煤矿公司物资实行了集中管控；成立了营销分公司，10个月实现近10亿元的销售收入，实现利润2000多万元；对阳城电厂进行了升级改造，获得区域战略推进专项资金800万元，脱硝改造获得政策优惠，全年可增收1500余万元；建设了义桥煤矿、安居煤矿洗煤厂，新增效益3000万元；开展了支护改革活动，节省直接材料费用1000余万元。
经营管理实现突破。该集团建立完善了各类考核体系，加强经济运行工作的预测和分析，强化对经济运行出现问题公司的督导和监管；及时搜集市场信息，预测市场走势，快速适应市场，全年实现了产销平衡；加强对资金归集、支付的动态监控，最大限度地发挥资金效益。
“311”规划实现突破。该集团于去年年初规划的“311”项目建设目前全面开花：梁山煤炭物流项目开工建设，进展迅速；海纳科技年内实现销售收入1.55亿元，利润1000多万元，吸引投资1500万元；朱家峁煤矿项目建设再次提速，去年10月31日顺利试生产；落陵棚户区改造项目建设稳步推进，九矿置业书香园主体建设工程全部封顶；“退城进园”工作进展顺利，钢铁厂、煤机厂、园区分公司、供销公司可获得补偿资金2.5亿元。□（王传钧）
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