《公司家日报》2016年7月18日头版头条:
《济矿集团承压奋进逆势突围》
详见:http://cjb.newssc.org/html/2016-07/18/content_2317534.htm
济矿集团承压奋进逆势突围
上半年营业收入17.43亿元、利税3.35亿元,又打了一场漂亮仗
■ 特约记者 王传钧 济宁报道
今年上半年,对我国煤炭行业来说是艰难困苦的半年,煤价下跌所带来的影响之深大大超越了1998年和2008年两次经济危机,导致煤炭行业90%以上的公司都出现了不同程度的亏损。而记者日前从山东济宁矿业集团获悉,截至6月30日,该集团不但保持了“没有亏损、没有欠款、没有库存、没有拖欠工人工资”的健康发展态势,而且还打拼出“上半年营业收入17.43亿元、利润8264.32万元、利税3.35亿元”的好成绩,在攻坚克难、提质增效、逆势突围上又打了一场漂亮仗。
紧握两大法宝:
解放思想+大胆改革
思想决定行动。
从3月初开始,济矿集团在全体干部员工中开展了“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论,深入查找制约公司发展的问题,破除制约公司改革发展的体制机制障碍,努力实现思想观念和思维方式的新突破,工作方法和工作面貌的新转变,工作能力和工作水平的新提升,为集团的改革发展、转型升级奠定坚实的思想基础。
“当前,煤炭行业进入了‘寒冬’,为了适应新常态,我们必须进行脱胎换骨式的改革。改革就有难题,就有难啃的骨头,但我们集团公司上下一心,下定决心、把一个个硬骨头啃下来。”这是济矿集团总经理张广宇在一次内部改革会议上讲的话。
事实也是这样,该集团“叁项制度”改革成果丰硕,2015年至今已精简组织机构63个,减少岗位110个,减少各级管理人员384人,减少机关后勤辅助单位员工650余人,清理长期离岗人员220人,并清退了数以千计的所有外委人员,降低人工成本2200万元。
打破传统分配制度,建立多元化灵活多样的市场化分配模式。取消所有技能等级工资,根据公司发展战略、行业特点及支付能力,本着能计件不计时,能定量不定性的原则,充分发挥内部市场化的竞争机制,进一步改革公司内部工资分配模式,推行岗位承包、项目承包、工程承包、专业承包、技术承包、系统承包、差额承包、全额承包、内部人员市场化流动等多元化灵活多样的市场化分配模式。
打破传统分配形式,简化分配单元,加大浮动工资比重。进一步合并相近或类似的工资(津贴)、奖金项目。原则上工资设置为:固定工资、浮动(绩效)工资、效益工资、单项奖励四个单元。固定工资包括下井津贴、中夜班津贴、班(组)长补贴、值班津贴、年功矿龄津贴、专业技术补贴六类,除此以外的所有工资性津补贴全部计入浮动工资总额,进一步加大浮动工资比重,原则上浮动工资比重不得低于70%。薪酬分配严格执行工效挂钩,提高浮动工资比重,效益升、工资升,效益降、工资降。
全面实施通勤班车改革。截至6月底,落陵盛源公司利用新世纪公司经营汽柴油的优势和平台,共承接了阳城、运河、安居、霄云、民生、落陵、佛都、义桥和文教中心等9个单位通勤班车服务。成立了班车通勤调度平台和安全运行领导小组,建立了应急预案,制定了服务考核细则。涉及车改车辆共计39辆,目前运行状况良好。上半年安全运行11150车次,实现收入302.39万元。另外,还有正在进行的“大物业”改革和“大物资”改革。据了解,负责“大物资”改革的物资公司去年实现主营业收入3.66亿元,整体工作取得了实实在在的成效。
连打两套组合拳:
质量效率+降本增效
市场不相信眼泪。
济矿集团为了能够提质增效,接连打出两套组合拳。
第一套组合拳是提升质量和效率。主要包括提升煤炭质量、提升工程质量和效率、提升工作质量和效率叁个方面。
张广宇强调:“产量是源,质量是根,销量是果,各单位要紧密围绕这‘叁量’做文章,下功夫。”为此,该集团所属各矿专门成立了煤质管控领导小组,进一步完善煤质考核标准,加大现场24小时巡查管控力度,保证了从源头到终端的煤质跟踪考核。实行“订单式”生产,由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”,增加适销对路的品种,促使洗煤厂叁班入洗,大幅提高了精煤产量,提高了产物附加值,实现了产物效益的最大化。霄云煤矿立足原煤回收率低、精煤质量不稳等实际情况,对洗煤设备进行了升级改造,使原煤回收率得以大幅提升,原煤回收率均在70%以上,洗混、煤泥的发热量控制在1500-2800大卡之间,很大程度上提高了精煤质量。该集团各矿煤场对工程煤、次煤进行筛分后销售,综合效益吨煤提高了30-50元。
提升工程质量和效率。工程质量是确保安全生产的基础,该集团要求各公司管理人员尤其是一把手必须转变观念——煤矿生产,掘进先行。同时,开展“机械化换人、自动化减人”行动,通过技术革新使生产效率得到大幅提升。
提升工作质量和效率。为有效促进和提高工作人员的办事效率和工作质量,济矿集团采取了公文督办的工作方式,有效提升工作质量和工作效率。
第二套组合拳是降本增效,顾名思义,就是节支降耗控成本、节约挖潜增效益。
开展了围绕降本增效出主意、想办法、定措施,推进降本增效精细化管理,实现“人均每天节约一块钱,公司每月节约十万元(非煤公司每月节约叁万元)”的细化目标,进而实现经济效益水平的提升和公司的稳定持续发展。
“材料省着点儿用,否则材料费就超了!”“别忘关灯、关空调,这都跟我们工资挂钩啊!”今年以来,该集团井下、井上经常听到这种同事间的相互提醒,控成本、降消耗早已在每一名干部员工的心里扎下了根。该集团上半年从中获益1.14亿元。
创新营销模式,增加销售收入。阳城煤矿通过及时调整洗煤计划,增加了适销品种精煤3#,每月可增收150余万元。阳城电厂货比叁家采购电煤,最大限度地降低外购煤成本,外购煤比当地煤炭每吨便宜60元,上半年采购10万吨煤,节约资金600多万元。运河煤矿根据洗混煤质量,及时调配洗混煤发往外部电厂为矿增加新的创收途径,大大增加了公司经济效益。霄云煤矿及时调整了销售模式,分别入洗了高灰精煤和落地精煤,仅5月份就实现利润380余万元,完成当月预算的384.99%。安居煤矿在煤质差时用采购外来煤入洗的办法调节,上半年比去年同期增加销售收入1600万元,取得了很好的经营效益。
该集团年初还制定了“加大招商引资力度,盘活闲置资产”等十大开源措施和“优化采煤工艺和支护改革,合理组织巷道掘进,从生产全环节降低材料消耗”等十大节支降耗措施,建立了全员、全过程、全方位、全要素的成本管理网络,通过将成本目标细化分解到各公司归口管理部门、分管领导,本着谁使用,谁控制把关,谁管理、谁承担,节奖超罚的原则。进一步完善激励和约束机制,增强广大干部员工强化管理、节约挖潜、目标责任的意识,做到了成本管理从领导层、中层干部、区队长、班组长到一般员工的层层传递,最大限度调动广大干部员工的工作积极性和创造性,分毫必争地降本增效。
找准关键部位:
循环经济+拓展非煤
济矿集团阳城煤电崇尚绿色发展,坚持化害为利、变废为宝,因地制宜建设煤炭伴生物综合利用项目,推进“煤电联合”生产过程中的节能减排,积极走“循环经济”的发展路子。
如今,走进阳城煤电,亭台楼榭、小桥流水、花草鲜艳、游鱼满池,其“花园式矿区”的美誉可谓名副其实。公司的环境变美了,空气也更加清新了。阳城煤电的变化得益于他们始终将“绿色”的概念贯穿于矿区开发的全过程。目前,阳城煤矿和电厂同处一个园区。阳城煤矿、阳城电厂双方的产物、副产物互为原料,相互消化,以坑口煤矿生产的低热值煤为原料,以城市再生水为主要水源进行综合利用发电。
阳城煤电“多产业共生”的坑口电厂循环经济发展模式去年入选山东省循环经济模式典型案例。这种产物结构模式不仅有效降低了物耗,也实现了资源节约和循环利用。
随着经济发展结构的调整,市场对传统能源的需求不断变化,原煤精洗成为煤企开拓市场的增长点。然而洗煤产生的中煤、煤矸石、煤泥等低热值煤由于热值低,对外销售一直是个难题。阳城电厂通过技术改造提高资源回收率,再加上阳城电厂是坑口电厂,不需要大型车辆往返运输燃料,有效减少了道路粉尘和车辆排放污染。据了解,阳城电厂每年要利用煤矸石、煤泥、洗综煤等90万吨,可以减少大约3万辆车次的运输。
在燃煤发电方面,阳城电厂冷却塔每年需要大量冷却水,如果全部利用地下水或者地表水,不仅成本高,而且还会对附近的水资源造成很大破坏。目前,其电厂主要用水是汶上县污水处理厂处理后的中水,这样既降低了公司成本,又减少了COD的排放,既为公司增加了效益,又减少了地下水开采。据了解,目前,阳城电厂每年可消耗城市再生水360万立方米,煤炭燃烧后的粉尘灰和炉渣等副产物还可以销售给相关公司进行水泥或新型建材制造,整个阳城煤电工业园内部形成了一个“煤-电-热-建材”多产业共生的循环发展。
据了解,为顺应经济发展新常态和国家结构性供给侧改革的需要,济宁市国资委、济矿集团和汶上县政府目前都正在全力推动阳城煤电对汶上化工园区的供热和直供电力工作。供热供电项目建成以后,阳城煤电循环经济的潜能将得到进一步释放,生态矿山的经济效益、社会效益、环保效益也将惠及当地百姓。
面对国内煤炭市场依然严峻的现实,要想保持公司的盈利甚至是不亏损,就要在发展非煤产业上多用心、使巧劲;非煤产业的发展可以依托煤,但不能依赖煤炭;它不是煤矿的“副业”或“辅业”,而是市场主体,涵盖诸多产业。目前,非煤产业越来越显示出它的独特优势。上半年,济矿集团物资供应公司在实现营业收入1.5亿元的情况下积极开拓集团外部市场,整体工作取得了实实在在的成效,物资物流作为公司第叁利润源的重要作用得到了更好地发挥;以多元化、大贸易发展方式见长的济矿营销分公司实现销售收入5亿元,以矿山工程见长的鲲鹏公司实现营业收入7620万元,落陵支护材料厂实现营业收入4184.28万元,新世纪经贸公司实现营业收入1912.91万元,春辉公司实现营业收入803.95万元……该集团非煤产业的优势得以完美展现。
另外,该集团一直在不断拓展非煤产业链条,一是于5月份投资成立了碧欣物业公司,以混合所有制的模式运行,前期接管集团公司权属各公司物业后勤、保卫保洁,将逐步拓展家政、理财、家教、汽车租赁、物流等服务,已组建了46人的员工队伍,陆续成立了落陵、书香园和民生热能3个项目部。二是合作成立了陕西海源机电设备公司。结合前期考察和落陵在陕西原有的陕蒙办事处、物流等优势,与海纳科技在陕西成立了海源机电设备公司,将落陵支护材料陕蒙办事处合并归入海源机电统一管理和开展业务;在济宁本地以海纳科技公司为主体,打造“矿山机械制造、维修、租赁”中心。叁是紧锣密鼓地兴建济矿梁山铁水联运项目,该项目是济矿集团为了适应当前经济形势,延伸煤炭产业链条,优化产业结构,“转方式、调结构、实施转型发展”的战略发展项目,项目建成达产后,年可实现营业收入100亿元,利税10亿元。项目的建设,不仅有利于构建综合交通运输体系,实现能源资源的优化配置,而且对于济宁市资源城市转型、区域能源稳定、煤炭公司转型发展及促进梁山县地方经济与社会的发展均具有重要意义。此外,还将在邹城落陵煤矿老工业园区开发落陵机电工业园,发展矿用机电、矿山配件产业。
从煤炭公司的发展历史来看,煤炭公司要做大做强,必须要多元化发展,在以煤炭生产为基础的同时,积极发展非煤产业,综合开发一系列附属产物,大力开发非煤高新技术产业,并使其达到最佳经济效益,这既是彻底扭转煤炭公司发展困局的根本出路和战略选择,也是保证煤炭公司可持续发展的必由之路。
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