《中国煤炭报》
《济矿集团六箭齐发降本增效》
详见：
济矿集团六箭齐发降本增效
山东济宁矿业集团通过加强预算管理、推行技术改造、用电避峰填谷、集产集休、集中集约以及全员节约，降本增效取得良好效果。今年1月至8月，实现利润1.4亿元。
今年以来，济矿集团进一步加强预算管理，将预算目标层层分解，实施严格的成本管控。按照“集中管理，统筹调配，量入为出，以效定支”原则，合理安排资金预算。加强债务管理，做到长债置短债、低息置高息，提高资金使用效率，财务费用同比减少148万元。
该集团大力推行“机械化、自动化、信息化”技术改造，运河煤矿、安居煤矿、霄云煤矿等公司以自动化替代人工，以流动巡检替代固定值守，逐步实现了主副井提升机等10多个岗位的全自动运行和无人值守，不仅确保了运行安全，还有力推动了轻型高效矿井建设。选煤厂技术改造后实现了远程集控，单日洗选能力翻了一番。
运河煤矿要求用电避峰填谷，规定每天9时至11时、19时至21时2个电价尖峰时段停产检修，在电价平段、低谷时段进行生产。该矿在矿区生产现场、主走廊等地张贴不同时段用电价格表，让全体职工对各时段用电差价一目了然。2016年，该矿上半年用电单价为每千瓦时0.57元，比去年同期降低了0.10元，仅此一项就节约电费140万元；措施实施以来，累计节约电费260余万元。
花园煤矿、运河煤矿将以往“全年生产不间断、人员排班来休息”的劳动组织方式，改为“每月集中时间生产、集中时间休息”的集产集休。这种方式既有利于减少机电设备的使用时间，减少设备损耗和用电量，还可以将大型设备的检修时间集中到集休时间，提升设备检修质量。同时班组成员生产时相对固定，互相之间更默契。2016年上半年，运河煤矿实行集产集休模式以来，生产时间虽然缩短了，但生产效率反而大幅提高，利润同比增加933万元。
该集团还推行大物资、大营销管理模式。他们成立了济矿集团物资分公司，减少公司二级库存，取消区队车间小仓库，实施统一物资采购和仓储管理，发挥集中优势。实施大物资管理一年多以来，库存累计减少970万元，2016年上半年降低采购成本707万元。他们还成立了济矿集团营销分公司，形成了“以煤换焦、以焦换钢、以钢换煤”的营销模式。该模式既增加了业务量、减少了资金占压，又降低了集团内部单位钢材采购价格。目前，济矿集团营销分公司贸易额已由初期的每月300万元扩大到现在的2000万元。
今年以来，济矿集团开展了“人均每天节约1块钱，公司每月节约10万元”活动。各公司每月上报节约情况对照表，对每项节约金额都附有具体测算依据。所有科室、区队、车间全部建立职工节约台账，记录职工日常节约情况，小到节约一滴水、一张纸，大到修旧利废、革新发明。济矿集团将节支降耗与职工收入精准挂钩，改变过去节约奖发放“吃大锅饭”的做法，激发了职工积极性。该集团一名工人就因修复开关获得奖励1120元。（高维东）
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