《中国矿业报》
《阳城煤矿巷修工区严格工程管理》
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阳城煤矿巷修工区严格工程管理
本报讯 自6月份成立以来，山东省济宁矿业集团阳城煤矿巷修工区充分发挥每个成员主观能动性，全面加强安全和技术管理，在日常工作中摸索出了一套把“叁关”铸精品的办法。目前，该工区已先后承接了-650水仓水处理系统基础施工和北叁猴车下山修复、北叁皮带下山修复、南翼仓顶修复等工程，工程质量广受认可。
严把安全关。该工区建立现场隐患排查制度，充分利用班前会、班后会把现场隐患和处理方法提前讲清讲透，值班人员每天综合信息站和现场汇报的隐患制定整改措施，及时贯彻下达；加大现场隐患排查力度，增强动态处理隐患能力，每班到达现场后，由跟班人员先对现场进行安全检查，做好安全预想，再对施工人员进行合理分工。形成了“人员齐心，上下合力，全员保安”的良好氛围。
严把质量关。该工区从培训着手，充分发挥老工人、技术能手的经验和技术优势，对新工人进行传、带、帮教育；建立工程质量奖惩制度，每个班组必须保证每天的施工质量，并在验收员确认完毕后才能得到全额计件工资，否则验收员就会扣减相应的分数。确保每一次施工都符合标准，每一项工程都是“精品工程”、“样板工程”。
严把节省关。该工区建立工程预算制度，根据目标任务层层分解到每个班组，确保所有的材料都物尽其用，落到实处，在保证质量的前提下，超支则罚、节支则奖。其次是鼓励改革创新，以创新的杠杆撬动节约着力点，工区设立“创新之星”、“节约标兵”等各种奖项，建立“节约档案”对贡献突出的班组和个人给予专项奖励。□（王传钧 高明）
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