《公司家日报》
《奋战煤海14载 产煤560万吨无事故——记“山东省劳动模范”徐继兵》
详见：
奋战煤海14载 产煤560万吨无事故
——记“山东省劳动模范”徐继兵
■ 王传钧
他奋战在地层深处百里煤海14载，安全回采了16个工作面，产煤560余万吨且无事故;他所带的班组获济宁矿业集团“安康杯”竞赛优秀班组、明星班组、“山东省安全生产十佳班组、山东省工人先锋号、山东省青年安全生产示范岗”等荣誉。他个人获济宁市劳动模范、集团公司劳动模范、安全标兵、明星班组长，以及运河煤矿劳动模范等荣誉称号。2018年“五一”前夕，徐继兵荣获“山东省劳动模范”荣誉称号。
徐继兵，1982年生，山东科技大学采煤专业本科毕业。2004年参加工作以来一直在采煤一线工作，现任济宁矿业集团运河煤矿综采二区副区长。对于班组管理，徐继兵有自己的一套。
注重安全管理。安全不仅是挂在嘴边的口头禅，更是各项工作的出发点和落脚点，作为煤矿安全生产的基层组织，班组是各项规章制度得以贯彻落实的主体，真正把安全盯在眼里，记在心里。通过“安全预想、规范班前班后会、班组对标交流、班组长上讲台、班务公开民主管理”等活动，形成自保互保联保闭合循环责任链，做到“我的地盘我做主、我的安全我来管”，实现了“生产组织零缺位、监督检查零空档、隐患排查零盲区、问题整改零搁置、责任落实零距离”的“五零”目标。形成了个人保班组、班组保区队的安全荣辱体系，安全诚信建设、安全责任理念得到加强，互保联保得到有效落实。
徐继兵介绍，从开班前会就观察每个人的精神状态，确保不带隐患下井，通过班前会和现场交接班，了解现场存在的隐患，时刻做到心中有数，及时排除工作中存在的隐患，安排工作时不仅要安排工作任务，更重要的是要把安全注意事项说清楚，作为班组长，不能嘴懒，有时小小的提醒，就能避免许多事故的发生。
注重建章立制。制度是班组的命脉，制度不生根，纪律严不起来，有令不行，有禁不止，班组管理就会一盘散沙。通过建章立制，让制度发挥应有的作用。通过建立健全安全生产责任制，明确规定了班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，一岗一责，班组长要做到一岗双责，既要抓好安全，又要管好生产，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明。班组实行多劳多得，定期对“划分台账”进行公布，让大家一目了然，心如明镜。当班班前会上公布个人详细得分情况，并把奖罚人员事由说清。
班组的亲情管理。在提升职工综合素质的同时，以亲情、温情凝聚为切入点，不断增强区队管理的“人情味”。班前会对当班职工的思想、健康状况和精神状态进行重点排查，确保每一位入井职工精神饱满无思想包袱。班长坚持对班组职工进行家访谈心，了解职工的思想动态，帮助班组成员解决后顾之忧。班组亲情化的管理，凝聚了人心，增加了人气。
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