济宁能源深入推进机构、岗位、人员叁大“瘦身行动”，通过深化组织机构扁平化改造、科学开展定岗定编定员，实施管理干部竞聘上岗等一系列措施，打出“组合拳”，着力打造机构岗位精简、人力资源配置精干高效的现代组织体系，促进公司瘦身健体、提质增效，公司活力显着增强。
抓实“组织领导、机构整合、编制管控”，推动“瘦身行动”落地见效
集团公司党委“把方向、管大局、保落实”，在党委领导下成立专班，挂图作战推进“瘦身行动”，召开10余次党委会、领导班子会议研究论证“瘦身行动”方案，为“瘦身行动”提供了精准“导向仪”和强力“推进器”。
大刀阔斧精简总部机构，坚持“能合则合，应减尽减”，贯穿“组织整合、资源整合、力量整合”的主线，集团公司总部23个职能部门整合优化精简为10个，以薪酬制度改革为契机，推进岗位规范精简设置，集团总部岗位设置由原来的130个精简为73个，精简比例近50%。
将“按需设岗、以岗定编、以编定员、刚性约束”十六字方针贯穿始终，严控编制数量，集团总部编制由160个精简为80个。强化编制刚性约束，坚持“有编可以配人、无编绝不增人、超编一律减人”，多措并举精简总部人员，通过实施内部退职退养、岗位交流、后勤服务人员纳入专业化公司管理等措施，集团公司总部减员70余人，构建“轻机关、大服务”格局，实现瘦身强体。
突出“思想稳定、工作衔接、精简高效”，变“瘦身行动”为“健身行动”
突出思想稳定。建立健全叁个机制，打造思想稳定的“稳压器”。建立叁级谈心谈话机制，对总部分流人员由分管领导、部室负责人、支部书记开展谈心谈话；建立岗位安置对口机制，结合分流人员特点，充分考虑个人未来职业发展妥善安置岗位；建立定期回访机制，及时跟踪分流人员思想状态、工作状态，让总部分流人员“放下包袱，轻装上阵”，既“后顾无忧”又“安心暖心”。
突出工作衔接。分管领导亲自靠上抓好工作捋顺，集团总部机构改革后一周内便完成了工作交接，实现了工作不断档无缝衔接。
突出精简高效。巩固集团总部“瘦身行动”成果，推进“瘦身健体”工作常态化，出现岗位空缺时，采取公开考选的方式，选拔总部工作人员，切实将政治素质高、业务能力强的同志选拔到集团公司总部来工作。
强化“集团引领，一体推进”，权属公司“瘦身健体”进程加速
从集团公司层面对24个选点公司顶层设计组织机构设置和定岗定编方案，坚持职能部室从严从紧、生产区队（车间）满足需求，职能相近部室全部整合，可精简组织机构40个。
实施严控管理岗位编制数量，到龄人员退出管理岗位等措施，管理干部职数可减少近200个。采取基层生产一线、生产辅助区队（车间）设置专业技术岗位等措施，鼓励和引导职工到基层一线建功立业。
集团公司党委致力于从根本上打破“铁交椅”，推动干部能上能下成为常态，采取先试点推进，再全面铺开的方式，管理干部全体起立，重新竞聘上岗，构建“有为才有位，有位必须有为”的用人机制，真正做到“能者上、庸者下、平者让”，打造精练高效管理团队。
“瘦身只是手段，健体才是目的”。济宁能源将全面贯彻落实省、市深化国企改革的部署要求，聚焦叁项制度改革求突破，推动集团公司实现高质量发展。
■齐鲁晚报·齐鲁壹点 通讯员 刘海 秦勇
（2021年7月6日刊发）
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