今年1-10月份，济宁能源发展集团累计实现营业收入469.28亿元，同比增长171.89%；实现利税53.97亿元，同比增长59.18%，主要经济指标均创历史最好水平。
今年以来，济宁能源按照市委市政府“争一流、争第一、争唯一”工作要求，把重点工作作为推动发展的主要抓手，构建文化引领、清单管理、挂牌督办、通报激励、考核问效“五位一体”重点工作推进机制，促进干部作风有效转变，执行效能大幅提升，重点项目快速落实，高质量发展整体提速。
攻坚克难的锐气更足了
济宁能源倡导“立说立行、马上就办”的执行文化，以“不讲客观，不找理由，不讲条件”作为推动工作的总要求，把重点工作推进与干部作风整顿相结合，培养“事不隔夜、文不过夜”的战斗风格，推动各项工作全面提速。
通过强化督导考核，领导干部干事创业精气神进一步提升，攻坚克难的锐气显着增强，节点意识、速度意识、标准意识、绩效意识牢固树立，推诿扯皮的少了，协同干事的多了，队伍战斗力显着增强。
将全年任务目标分解梳理为110项重点工作，成立10个挂图作战指挥部和1个督导考核专班。建立“5+3”作战体系，实行“五好”机制和“叁色”管理。即列好任务与责任一张清单，绘好作战任务路线一张图表，搭好督查考核信息共享一个平台，用好建账管理、动态调整一项机制，建好督办考核问效一套体系，作战任务全程按“蓝、黄、红”叁色进行管理与考核。形成责任清晰明确的重点工作推进责任体系，压实重点工作分解、落实、督导、考核、挂效的责任链条。
定期组织“一把手上讲台”活动
为加快重点工作推进，济宁能源实行重点工作“周汇报、月调度、月通报、月考核、季排名”过程管控机制。其中，每月下发进展通报，每季度公示排名，定期组织“一把手上讲台”活动，各生产经营单位一把手登台讲解重点工作推进情况，重点汇报红牌事项、存在的差距和改进措施，董事长、总经理予以现场点评，推动各项工作超常规推进。
督导考核专班每周对本周安排的重点工作进展情况进行梳理，在例会现场通报。对各单位、各专班推动重点工作的典型经验、工作亮点，及时采写经验事迹给予通报表扬。对工作推进不力、造成不良影响的单位及时给予通报批评，避免类似问题再次发生。今年以来，先后下发重点工作周报43期，先进表扬通报16期，负面典型问题通报4期，通过亮实绩、比成效、找差距，营造了事争一流、对标找差、争先进位的浓厚氛围。
用人做到“五个重用五个不用”
济宁能源把工作平台变成竞技平台，把重点工作推进情况与干部绩效和选用结合起来，倡树以发展论英雄、以实绩论英雄、以结果论英雄的鲜明导向。
坚持做到“五个重用五个不用”，大力提拔重用工作面前敢为人先、雷厉风行的人，考验面前敢于亮剑、挺身而出的人，难题面前敢于负责、勇往直前的人，矛盾面前敢于担当、善于突破的人，诱惑面前坚持原则、公道正派的人。对推动重点工作节点逾期、效率不高、标准不严的单位进行挂钩考核，将重点工作逾期情况与责任单位负责人和责任薪酬绩效进行挂钩，对逾期不同时间的重点工作赋予不同的考核问效分值，并将考核结果作为干部能上能下的重要依据，让重点工作实绩成为干部能上能下的“指挥棒”。
同时，以“四不为”专项整治为抓手，济宁能源开展作风整顿“述思想”23场次，参与干部500余人次，从源头上找问题，从思想上挖根源，凝聚起敢于担当、主动作为的激情斗志。强化“干部能上能下”机制落地，末等调整、不胜任退出中基层管理人员60人，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰，保持队伍整体活力。
来源丨学习强国 通讯员丨侯明栋 时培立
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