细化责任分解，健全抓落实的责任体系。坚持上下联动、左右衔接、内外结合，团结调动一切积极力量，推进督查工作由“单兵作战”向“联合作战”转变。纵向上，建立“1+1+狈”叁级督查管理体系，由1个督查工作领导小组、1个督查办公室、狈个单位督查人员组成，明确各级工作责任，压紧压实责任落实的闭环链条，确保责任履行不挂空挡、不留死角、不走过场。横向上，聚焦发展中的重点难点问题，统筹整合各专业、各条块工作力量，创新开展新设公司运作督导、抓公司“一把手”、项目建设“六比六创”、亏损公司治理等6大专项督导，“一企一策”制定方案，把准督的方向、明晰督的路径，打好持久战、打赢攻坚战，确保“硬骨头”“硬任务”逐一解决、对账销号。
强化督导考核，建立抓落实的目标体系。建立挂图督战考核机制，成立11个作战指挥部，将年度135项重点工作逐项细化分解到月，建立工作台账、任务清单、责任清单、时限清单，确保任务层层分解、事事有人管、项项有指标、完成有时限。实行目标考核与绩效薪酬、干部执行力“双挂钩”，一周一通报、一月一考核、一季一排名、一年一表彰，通过亮实绩、大排名、比成效、找差距，推动重点工作“盯紧办”、专项工作“抓紧干”、日常工作“马上办”。1-10月份，累计督办事项1760项，同比增长193%，其中已完成1006项、正在推进754项；共下发考核通报10期，挂红牌考核事项76项，集团机关累计扣减绩效薪酬20余万元。在实际工作中，科学把握进度，统筹推进力度，合理调整高度，引导各级树立“跳起摸高”的目标，以“万无一失”的标准境界和“以防万一”的风险意识，确保圆满完成年度各项任务目标。
优化协调服务，完善抓落实的运行体系。坚持督帮一体、协同发力，不断转变督查的理念、方式、手段和机制，推动“被动督查”向“主动督查”“线下督查”向“线上线下结合”转变。建立“分解、立项、签收、承办、督办、催办、审核、验收、通报、存档”全闭环服务流程，上线运行“督服一体化”平台，畅通困难诉求网上办理通道，实现重大项目可视化在线督、时时督，创新打造“济能即办”督查落实品牌。出台重点项目绿色通道服务保障“十二条”硬措施，严格落实公司请示事项“357”限时办结要求，形成“决策实施全方位、开工竣工全流程、人财物全要素”的服务保障体系。建立“一线解题”“基层包保”等工作机制，开展干部综合素质提升、机电提升运输安全、港口管理水平提升、财务管理水平提升、风险防控水平提升“五大会战”，实施“即时表扬”“专题督办”等办法，1至10月份共下发督查信息18期，督查周报43期、督查专报30期、表扬通报25期、负面通报16期，大力营造“等不起、慢不得、坐不住”的浓厚争先氛围。
深化作风建设，夯实抓落实的保障体系。主动才是过日子，被动就被日子过。聚焦千亿级集团建设，开展“奋进千亿、强企有我”主题教育活动，持续掀起解放思想的头脑风暴，领导班子成员带头“上讲台”，分层次开展“述思想”“爬黑板”活动，教育引导广大干部职工树立“不干就是失职，不主动就是平庸，干不成就是无能”的进取意识，涵养“不讲客观，不找理由，不讲条件”的执行品格，培养“事不隔夜、文不过夜、办不超时”的战斗风格，推动各项工作全面提速、提质、提效。济宁能源凭借2022年576亿元年营收业绩，首次荣登中国公司500强位列第398位。今年1—10月份，实现营收615.93亿元、利税49.75亿元；集装箱吞吐量突破13万标箱，同比增长434%。各项重点工作跑出了发展“加速度”，荣获市委、市政府和市“两办”等有关部门表彰通报20期。
文丨蒋苓
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