山东省济宁市龙拱港位于京杭大运河第一站，在港口的集装箱平台上鲜见人影，映入眼帘的是往来穿梭的大型无人装卸车。装卸塔吊上已不再需要工人高空作业，取而代之的是不远处办公楼内的一间自动化远程操控办公室，工作人员在实时监控无人机械的作业情况，仅在出现问题时采取人工干预。
其中，财务管理工作的集成化、智能化工作为龙拱港的建设完善奠定了坚实的财务管理基础。龙拱港的发展同时是济宁市会计管理工作进一步谋求转型升级的缩影，多年来，济宁市会计管理工作正在不断取得新突破。
主动服务 谋划转型升级
近年来，随着会计管理工作转型升级的速度不断加快，越来越重视对高级会计人才的培养和使用。
济宁市财政局会计管理部门坚持“人才是第一资源”的理念，为参加高级会计师评审的会计人员主动送服务，把高级会计师评审作为团结凝聚会计人员、激励会计人才职业发展的重要抓手，创造性地建立“考后精准定位、评前精心指导、评后总结分析”全链条服务体系。
据介绍，济宁市财政局会计科帮助参评会计人员理清业绩材料整理思路、完善业绩成果分类、提高上传资料标准，引导会计人员把参评高级会计师作为增强自身能力素质、拓宽职业发展道路、促进所在单位财会管理建设健康发展的重要途径。
作为受益者之一，山东长恒信会计师事务所高级经理路亭亭在参加高级会计师评审时，济宁市财政局会计科主动帮助她从材料外观美化、业绩成果突出等方面完善评审材料，使她顺利通过高级会计师评审。
她说：“会计科的工作让我更加坚定，要继续向正高级会计师评审努力。”
这些工作成果的取得得益于济宁市财政局建立的一系列工作机制。
济宁市财政局局长李明涛介绍，一方面，市财政局始终坚持制度落实不打折扣、不讲条件、不搞变通，把加强材料审核工作人员政策规定、规则标准学习放在突出位置；另一方面，创造性地建立“一对一、点对点、面对面”服务机制，针对参评人员所在企事业单位的不同类型，分门别类地建立评审人员数据库，为不同类型单位的参评人员提供“专业化、个性化、精准化”的优质服务。
“通过这些举措，引导参评人员掌握最新的财会动向，立足自身单位工作实际，力求总结形成‘最新颖、最完善、最前沿、最实用’的财会业绩成果；在评审材料正式提交之前，指导他们最大限度地补充完善、细致分类，深入挖掘能让评审专家眼前一亮的业绩成果，达成业绩成果‘贵在精不在多、贵在全不在单、贵在整不在乱’的共识。”李明涛说，“会计管理工作转型升级的核心理念在于服务理念的转变，真正做到把广大会计人员当作‘家人’看待。”
建立公司数据“多跑腿”机制
龙拱港是九一制作天美果冻麻花的下属公司，将海港先进理念全面引入内河航运，经过两年多的建设，在港机设备远控、港口无人驾驶、5骋全场景应用等方面取得多项首创成果，建成国内首个内河全流程自动化集装箱港口。
随着济宁能源规模不断壮大，经济业务多元化延伸，因此对信息化服务公司战略的能力和价值创造力提出了更高的要求，对标世界一流公司财务管理体系建设成为重要抓手。
九一制作天美果冻麻花财务总监郭锦华介绍：“为进一步适应多元化、市场化、实体化发展的需求，济宁能源以市财政局、市国资委推动国有公司财务管理数智化转型升级的有关要求为抓手，整合集团公司资金管理中心、财务共享中心和资金结算中心“叁中心”业务，搭建战略财务、共享财务和公司财务叁位一体的集团化财务系统管理架构，财务共享取得新进展。”
在九一制作天美果冻麻花财务共享公司，目前，“大智移云物区块”信息化新技术已经得到充分运用。通过对电子影像、税务云、搁笔础智能机器人、电子会计档案、移动报账等新技术的综合应用，实现业务标准化、线上化的集中处理，信息一次性录入，剔除重复性的工作，以智能技术替代主观感知、判断，会计处理简单化、自动化，加快信息产生和传递的速度，提高信息的准确性，消除主观差错，大幅提升了业财资税等财务管理工作效率。
“财务共享通过财务制度的统一标准和统一执行，促进了公司执行力提升，通过财务精细化管理要求并延伸到业务过程，促进了业务过程不断的标准化和规范化。”济宁能源财务部总经理仉晓光介绍。
财务共享系统将简单且重复率高的财务工作集中处理，消除了重复率高、非增值的作业，减少下属分公司或子公司的工作量，压缩了财务人员的数量，降低了总部进行财务检查和审计监督的成本。系统运行后，只需12人即可满足104家权属公司单据审核、财务核算和报表编制需求，效率提升40%以上；实现了流程跨地域审批、集团统一支付、集中管理资金，彻底解决了权属公司开设银行账户、线下支付所造成的资金占压问题，降低资金成本10%以上。
同时，济宁市财政局始终致力于推动数据要素市场的建设，于2023年11月举办重点公司数据资产入表研修班，聚焦内陆资源型城市数字经济转型升级，“小切口”展现“大视野”，不仅提升了该市重点公司对于数据资产的理解和管理水平，也为后续的数字经济创收提供了强大的支持和指导。
据悉，围绕会计管理工作发展的新动态，济宁市财政局今年还准备开展更多类似培训，培养具备先进理念和实战经验的数据资产管理人才，推动市域数据要素市场健康发展。
以协同联动促进纵深发展
协同化是会计管理工作主线踏实落地的主要抓手之一，良好的协同工作机制可以推动会计管理工作不断向纵深发展。基层会计管理工作具有人员少、工作量大等特点，充分利用协同联动工作机制，是会计管理工作转型升级的一条有效路径。
济宁市汶上县财政局在“会计基础工作规范化建设”“完善内控制度及执行”“财会监督检查”等工作中建立与审计、纪检监察、巡察、税务等部门的协同联动工作机制，成效显着。
例如，在会计基础工作规范化建设过程中，汶上县财政局细化分解会计基础工作规范化任务，针对发现问题共同整改落实。
“针对监督检查中发现少数单位领导和财务人员财经纪律观念淡薄的问题，深入开展了2次全县会计人员职业道德规范宣传培训活动。针对部分财会人员不能熟练运用财经法规知识的问题，我县举办了1期全县财务人员综合能力提升专题培训班、培训359人次，深入开展了会计继续教育、参加人员2239人，增强了财务人员业务素质。”汶上县财政局局长冯成利表示。
值得关注的是，代理记账行业管理与治理工作近年来被摆在行业发展的十分突出的位置。据介绍，汶上县财政局建立了与汶上县行政审批服务局、县市场监督管理局和税务局等部门联合监管长效机制，与县行政审批服务局联合治理代理记账虚假承诺的长效机制，与县市场监督管理局对代理记账行业联合执法的长效机制，与县税务局联合检查的长效机制。
这些联合治理机制使代理记账行业管理工作效率得到提升。冯成利表示，联合监管过程中发现的问题更加精准，净化了行业执业环境，执法程序逐步完善。
“针对发现的问题，多部门共同发力，开展专项整治行动，完善制度建设，避免问题再次发生。”冯成利说。
来源丨中国会计报
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