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大众日报丨融汇物产荣获“山东社会责任公司”称号

2024-04-02 责任编辑:管理员

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山东融汇物产集团有限公司(以下简称“融汇物产”)隶属于济宁能源发展集团,于2023年3月7日正式成立。融汇物产积极响应济宁市现代港航物流发展战略需求,以“强港航、畅物流、兴产业”为使命,整合营贸、物流、金融、平台、采购、港口、煤炭、船舶制造八大业务板块20余家公司优质资源,构建“港贸船产建融”一体化的全产业链协同发展模式,推动济宁港由装卸港向贸易港、物流港、信息港和金融港转型。

融汇物产先后获得“突出金融机构”“山东社会责任公司”等荣誉,位列“2023中国物流公司50强”第22位,被评为“2023高增长型物流公司”“第二十届‘金轮杯’中国货运服务质量跟踪调查活动高质量内河航运服务优秀公司”。

2023年,融汇物产紧紧围绕“123456”工作总思路,坚持“稳增长、抢赛道、抓改革、强担当”工作基调,着力推动“大宗商品交易中心”建设,推出一批深化改革的实招硬招,破解一批制约发展的难点堵点。2023年,融汇物产直管公司全年实现营收562.68亿元,利润2.44亿元。全年自产煤炭产销量突破1273.58万吨,融汇体系(含煤矿)营收达到817.09亿元。

坚持贸易引领

业务开展在加压奋进中取得新成就

市场开拓呈现新格局。重点开发江苏、浙江等沿河沿海省市市场,同时对安徽、河南等周边地区加大开拓力度,服务太阳纸业、东宏管业、山东德比电子等本土公司,累计新增559家客户,市场销售实现增量1365万吨;积极推动与物产中大、厦门象屿、中集集团等大型集团深化合作,与湖北省港集团、世德集团、广东省物流协会、济南铁路经营集团等建立战略合作关系;持续深化“敲门行动”“串链行动”,深耕晋陕蒙市场,强化陕煤化、晋能控股、神华、中煤、山西焦煤等头部公司开发,壮大贸易链条,新成立6家合资公司,累计链接客户740余家。

多元业务凸显新活力。围绕煤、焦、钢、粮、铁矿石等多元化贸易品类,分区域、分部门开展业务,新增重庆、浙江嘉兴、衢州、龙游等地区粮食、电煤、炼焦煤、水泥煤和化工煤业务,石油焦及铁矿石业务回流稳步开展,木材业务持续跟进,2023年整合贸易链条285项,实现业务量3467.9万吨。

坚持稳中求进

物流体系在谋篇布局中实现新突破

物流体系建设成效显着。通过协同联动、库存共享,累计嵌入物流供应商100余家。多式联运专班充分挖掘集装箱优先免费过闸和省市两级奖补政策,中交润杨荣获2023年度“山东省品牌物流公司”称号,多式联运衔接水平全面提升。

集装箱运营成绩卓越。依托“港港协同、港船协同、港贸协同、港产协同”发展模式,成功与太仓港、张家港、镇江港、连云港、武汉港等13家集装箱港口签订合作协议,新开通11条集装箱航线,运营集装箱精品路线6条,运输至浙江龙游、重庆万州等地,全年集装箱吞吐量突破16万标箱,提前82天完成年度任务目标,为合作公司降低综合物流成本1600万元。

国际业务成果丰硕。充分发挥青岛同创、香港公司等多家外贸公司作用,以煤炭、铁矿石及农副产物网络布局为基础,与国际公司联合运作降低成本,全力推进外贸提质增效,物流航线通达中亚五国、俄罗斯、澳大利亚、马来西亚等16个国家,外贸业务全年实现14亿元。

坚持提质增效

创新驱动在动能转换中塑造新优势

物资采购破题起势。物资调剂工作超额完成全年任务,调剂金额3285万元,完成年度目标的218%,降低采购成本1200余万元;废旧物资处置再上新台阶,全年共收到废旧物资拍卖业务76单,拍卖金额3490万元,涨幅296%;全年合作“济品济用”供应商21家,创新供应商招标采购常态化模式,新增30余类物资的年度供应商,进一步提高采购效率,缩短到货周期。

金融服务支撑有力。争取政策性贷款、供应链贷款共计13.48亿元;利用贸易资质开通银行承兑9亿元,采购、贸易两板块充分结合,实现资金互通调剂使用;取得国际信用证授信11亿元,港航物贸、青岛融汇开立国际信用证合计2.28亿美元;强化资金预判能力,遵循“先审批,后支付”原则,以日、周资金管理为抓手,确保资金安全高效使用,2023年管辖公司进出资金2432亿元,日周转9亿元。

降本增效多点发力。以全面预算管理为总抓手,实施业财融合,全面抓好预算管控,制定下发《2023年度全面预算分解考核实施意见》,将集团批复各项成本费用压减10%,较预算压减1576.8万元,资本性支出压减3337.9万元,全年实现降本增效2370万元,累计享受税收政策3178.4万元。

坚持国企担当

公司形象在践行责任中跨上新高度

社会责任全面履行。迎峰度冬期间,履行保供责任,以高度的责任感和使命感,为全市能源安全作出积极贡献。积极参与“万众红心”志愿服务活动,主动承担社会责任。

宣传工作持续加强。济宁—万州江河联运正式通航、梁山港集装箱开通、江北粮食物流园等重点项目被主流媒体多次报道;累计7次获得集团新闻宣传非煤公司第一名。

公司形象显着提升。高规格举办京杭运河首届多式联运高峰论坛、京杭运河(济宁)港航经济发展论坛、大宗商品交易创新发展大会等7场高质量峰会,其中2024年战略恳谈会签约订单高达8543万吨,贸易额突破1100亿元,列“2023中国物流公司50强”第22位,获“2023年度煤炭运销领军公司”“2023年高增长型物流公司”“高质量内河航运服务优秀公司”等20余项省市级荣誉称号。

坚持科技赋能

数智建设在量质并进中跃上新台阶

数字转型有序推进。紧跟集团数字化经济步伐,推动鲸航科技对融汇数易平台开发,积极整合贸易、港口、物流、供应链金融等资源,开发京杭通小程序,实现手机下单,随时随地掌控交易行情,打通了与财务共享、主数据、罢翱厂系统、各公司物联系统数据界限,实现贸易、物流和港口业务的实时跟踪和全流程管控。截至目前,融汇数易项目叁大系统已在所有贸易公司、各港口、中交润杨等公司正式上线。

坚持人才强企

队伍建设在制度改革中激发新活力

干事为先,管理人员实现上下有矩。对权属和管理公司20多家公司的机构设置和人员编制进行全面梳理,并结合业务需要不断优化调整,共调整科级及以上管理人员113人次,其中通过推荐考察选拔21名科级干部,人员调整共计200余人。

能力为基,员工队伍实现进出有序。推动轮岗锻炼常态化。积极探索轮岗锻炼的横纵结合,轮岗人员首批达33人,青年人才深入业务一线,基层人员上挂交流,重点解决业务覆盖不全面等问题,真正实现人才从业务中来、到业务中去;开展业务内勤考核、管理人员上讲台述职述廉等考核活动,进行末位淘汰和调整,淘汰率达16%。

贡献为准,薪资收入实现增减有效。按照考核结果实施薪酬分配,对各公司进行月度考核,年度清算,超额完成各项任务指标,通过工效挂钩,人均工资总额较上年上涨10%;以青岛融汇同创、山东融汇华航为试点,创新薪酬分配体系,真正实现了效益增、工资增,发挥市场化竞争优势。人才为本,招才引智实现齐头并进。先后开展经贸人才座谈会等6次人才挖潜活动,参加山东大学等8所大学的校园双选会,先后对钢材、粮食及国际贸易等领域20余人即插即用;搭建“引才聚才”平台,累计吸纳新入职员工39人,其中中高层管理人员2人,柔性引进挂职科技副总1人,职业经理人1人,新入职人员离职率低于5%。

坚持体制创新

公司管理在对标先进中走向新阶段

业务整合向“稳”中拓展。实现管理制度体系化,制定叁项基本贸易制度,在客户准入的基础上,重点围绕客户分级管理、维护管理、服务管理3个方面建立有效的客户动态管理机制;加快业务权、单证权、物流权和财务权“四权分离”,将业务内勤人员集中办公,实行单证统一管理,营销模型初步形成体系;进一步强化“九统一”贸易管理模式,调整贸易结构,各港口自营贸易占比较去年同期增长10.6%。

公司治理向“责”上延伸。创新绩效考核体系,强化公司流程管控,修订《挂图作战督查考核办法》《督查管理暂行办法》,构建年度重点工作与阶段性重点工作相结合的工作模式,坚持目标与问题、过程与结果并重,与即时罚款、月度薪酬、问责问效等考核方式挂钩,以严的基调推进各项重点工作向纵深落实,2023年累计完成重点工作432项,完成率98%。

风控体系向“深”处发力。完善风控管理体系建设,规范贸易业务立项管理,严格合同条款审批,累计完成货权线上监管2000余单,多频次盘查库存风险,督促逾期资金回收,将逾期客户分为一般级别、关注级别、重大和特大级别四级;坚守五项贸易制度要求,打好合规经营和风险防控攻坚战,进行贸易业务立项243项,守牢底线控风险。

坚持深度融合

党的建设在推动发展中开创新局面

党组织建设坚强有力。积极探索实施产业链党建新模式,以党建链赋能产业链高质量发展。在产业链板块上建立多层级党组织,促成上下游500多家客户高效协作,实现联合100个党组织,赋能千亿贸易;坚持“党贸融合”,与华勤集团、太阳纸业、象道物流等6家单位,共同组建济宁现代港航物贸产业链党委理事会,合力打造多元特色产业链党建品牌。

纪检廉政责任履职到位。严格落实“一岗双责”。加强制度建设,创新制定了《党风廉政监督员管理实施办法》,聘任了40名廉政监督员;编订《廉政风险防控手册》,系统梳理了8个方面20条廉政风险点和防控措施。持续开展廉政风险排查工作,界定“高、中、低”叁级风险岗位人员,累计排查2000余人次,实现风险排查全覆盖。先后前往济宁市廉政教育中心、邹城监狱等地开展警示教育。创新设立“融汇大讲堂”,邀请市纪委领导讲授廉政第一课,共计50余名管理人员上台讲廉政党课,不断夯实廉政警示教育成果。

干部管理严格规范。扎实开展干部综合素质提升大会战活动,制订完善《贯彻落实“叁重一大”决策制度实施办法》等16项制度,规范决策行为。严格把好“叁关”,规范选人用人程序;抓实管理人员任职回避工作,整理排查90余名副科级及以上管理人员,常态化开展干部执行力考核评价。

工会群团工作不断深入。打造“幸福融汇”思政品牌,组织困难职工走访14场次,慰问400余人,为职工送上生日长寿面、为高考学子送上“高考加油包”等实事一一落地;积极打造“职工之家”,共组织开展趣味运动会等主题活动33场;开展线上问卷调查活动,不断提升后勤服务质量;组织开展“慈心一日捐”“春蕾计划”等爱心救助活动;选聘39名女工协管员,促进女工协管工作全面开展。

来源丨大众日报

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