本文发表在济宁日报
人物档案：潘兴喜，现任济宁矿业集团阳城煤矿综采区副区长兼民兵排长。2000年由一名专业军士从部队转业后被分配到采煤一线。他带领民兵发扬“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能体现先进性”的精神，在千尺矿井下吹响民兵冲锋号，多次创下单班采煤5000以上、日产原煤过万吨的纪录。他带的民兵班、排从未发生过破皮轻伤事故，连续4年被评为集团公司和矿先进班组；他个人多次被评为先进工作者和优秀共产党员，先后被授予阳城煤矿、集团公司、汶上县和山东省劳动模范，2010年被授予全国劳动模范称号，受到党和国家领导人亲切接见。
从优秀士兵到优秀民兵
“在部队是优秀士兵，退伍回来是优秀民兵，多年来一直发挥先锋模范带头作用。”说起潘兴喜，矿武装部长王利平翘起大拇指：“他为民兵争了光！”
在部队曾代理排长，1998年参加长江抗洪抢险，荣立叁等功，并多次被评为优秀士兵的潘兴喜，复员回来后，原想分个事业单位，谁知事与愿违，结果被分到落陵煤矿，成了一名采煤工人。当时落陵煤矿已有30年开采的历史，资源将近枯竭，厂房设备破旧，再加上亚洲金融危机对煤炭行业的影响，这给满怀信心、决心干出一翻事业的潘兴喜迎头浇了一盆冷水。
井下低矮的巷道，弥漫着呛人的火药味。空气潮湿，工作强度大，且险象环生，与他一起入矿的6名同事看到这恶劣的环境，都相继离开了煤矿。
对工作的美好憧憬与现实之间的巨大反差，让潘兴喜大失所望，一连几天，他下矿时无精打采，下班之后回到宿舍倒头就睡。老班长看出了潘兴喜的心思，便把他叫到家里，边喝酒边拉家常。这次谈话看似寻常，但却彻底打消了潘兴喜放弃的念头。10年前的那次谈话，潘兴喜至今仍记忆犹新。
老班长说：“我这辈子想当兵没当上，后来有机会招工进矿当了工人，成为一名民兵。民兵也是兵，咱得珍惜这份荣誉，尽到兵的责任。”老班长的话如醍醐灌顶，让潘兴喜茅塞顿开。“我怎能当逃兵呢？我现在是一名煤矿工人，更是民兵队伍中的一员，别人能行自己为什么不行？”潘兴喜下定决心，决不给退伍军人和民兵丢脸，一定要干出个名堂。
在矿武装部组织开展的民兵岗位练兵、技术比武、科技创新等活动中，潘兴喜感到，现代煤矿开采机械化及现代化程度越来越高，只凭一腔热情和一股子蛮劲就不能当好一个称职的煤矿工人，就难以发挥民兵的模范带头作用。既然扎根煤海，就要把技术学精，把基本功练扎实，把工作干到位。上班时侯他向工区的技术人员和老工人请教，现场摸索；下了班就借来图纸和技术书籍研究，反复琢磨操作要领，利用别人喝酒、打扑克的时间，钻研施工工艺、机械知识。肯学、能干的他很快成了行家里手，被评为民兵学技术标兵，当年便被提拔为班长。
作为一线指挥员，潘兴喜喜欢动脑子技术进行创新。2006年他调入阳城煤矿后，发现采煤机牵引变压器保险接线是铜质压线鼻，在煤机剧烈振动时容易震断，既不安全，频繁更换也影响生产效率。于是他将铜质线鼻改造为导线线鼻，这小小的一变，每月可多开机10个小时，相当于多增加了一天的产量。如今的潘兴喜，综采技术“十八般武艺”样样俱全，手里握有3个特殊工种岗位证，成了远近有名的技术大拿。他带的民兵有1名获得集团公司技术比武一等奖，4名同志分别获二、叁等奖；12名民兵分别荣获矿一、二、叁等奖。
把军事化管理融入到生产管理
潘兴喜到阳城煤矿以来，共带出18位班长、5位安全员、2位跟班区长、2位质量验收员，有的还评为被市、县及公司里的劳模或标兵，他成了大家公认的基层管理者的 “孵化器”。
部队纪律严、作风正、要求高。走路要挺胸，内务要整洁，坐姿要端正，风纪扣要板正。潘兴喜就把部队“又严又细”的那一套军事化管理融入民兵组织和公司的生产管理之中。
煤炭安全生产是一个永恒的主题。工作中，潘兴喜抓质量和安全管理，从不含糊。有一次，他在巡查时发现一名工友在回撤机尾关门柱子时没有执行规定，正要制止时，突然一块大煤块从顶板上落下来，潘兴喜一把将他推到一边，避免了一起事故。工友吓呆了，过了一会儿紧紧地握着潘班长的手说“谢谢你！”。“你没有执行‘先支后回’的规定，多悬啊！其他矿井曾有在回撤最后一棵关门柱子时因此造成的死亡事故，酿成妻离子散、家破人亡的悲剧。这样的事故绝不能重演，井下工作绝对不能凭侥幸，只有按章程操作，把工作做到位，保证了质量才能保证安全。”这位工友深刻地认识到了错误，工作起来再也不图省事、怕麻烦，并经常用这一教训说服他身边的工友，成了有名的群众安监员。由于潘兴喜严格要求，大胆管理，他带的班在“叁无”班组建成率、文明班组建成率、班组安全评估A级品率、材料降耗等方面一直名列前茅。
战断层连续20多天吃住在矿上
“民兵既是生产队，也是战斗队，关键时刻要吹冲锋号。”作为兵头将尾的潘兴喜，在千尺矿井下，他带着民兵脏活累活争着干，遇到险重任务朝前冲。
2004年12月，在运河煤矿一个工作面回撤期间，潘兴喜当时担任大班长。由于工作面涌水量大，一些大型设备陷入淤泥中无法拆卸，班里一些人员产生了畏难情绪。“跟我上！”潘兴喜大喊一声，带头跳入齐腰深的泥水中，摸链子、挂葫芦。在他模范行动的感召下，民兵紧跟其后，纷纷跳入水中和他一起作业。潘兴喜把原来认为无法拆除的前部机头减速箱、机头大架等设备全部撤出来，为矿上挽回经济损失100多万元。
“有一次，潘兴喜的女儿有病发高烧，妻子张桂芝连打了几次电话催他回家，他都请了假了，最终也没能回去。”综采工区区长鲁红军讲，当时新工人多，井下环境复杂，潘兴喜担心安全上问题，犹豫再叁，还是留了下来。只要有他在，井下条件再复杂，职工们都安心。他是工友们的“主心骨”！
今年5月，阳城煤矿1307工作面遭遇前所未有的大断层，整个工作面除上下两端头几个支架外，其余150多米的长度全部被断层断开。一连20多天，潘兴喜带领“民兵先锋号”小组吃住在矿上，经过连续奋战，恶劣的条件终于有了转机。
潘兴喜不顾疲劳，身先士卒，带领民兵拉网子、上网子、安装支架，开机提刀推进。随着机器轰鸣，乌黑的煤块源源不断被运出矿井。对此，潘兴喜说：“井下带班生产犹如带兵打仗，兵贵神速，生产也是如此，在各方面条件具备的时候，就要抓紧推进。”
潘兴喜获得全国劳模后，在井下，民兵和工友们喜欢称他 “潘劳模”。 潘兴喜却说，越是劳模，越要在一线把活干好。
（王政 张印东）
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