——记落陵煤矿总经理，劳动模范陈宏
2002年6月，陈宏同志调入落陵煤矿支护材料厂，担任支护材料厂副厂长，从事非煤项目的开发调研和管理工作。在任期间，他认真学习公司管理及市场经营业务知识，一心扑在非煤公司发展上。团结带领支护材料厂全体干部职工，不断加大新市场的开拓及新产物的研制开发。2004年10月起，即担任支护厂厂长一职。参加工作十几年来，以工作勤恳，管理大胆，以身作责闻名全矿。曾多次被评为矿及集团公司劳动模范、先进工作者、标兵、文明干部等。他在任期间，结合支护材料厂实际，紧紧围饶“矿山支护材料”这一主题，内抓产物质量，外拓市场销售，加大新型支护材料的调研力度，一步步把支护材料厂发展成为落陵煤矿非煤产业的支柱公司。
集团公司快速发展，给落陵支护材料产业的发展夯实了坚实的基础。陈宏立足于本职工作，以扎实的工作作风带领全公司干部职工齐心协力，共创辉煌。2008年实现销售产值4928万元；2009年实现销售产值7833万元；2010年实现销售产值8386万元。叁年来，效益年年上台阶，不仅受到了用户的一致好评，为公司赢得了良好的信誉，同时还为落陵煤矿的公司转型打下了坚实的基础。
一、狠抓管理堵漏洞，明确职责细分工
一是积极培训管理干部。公司的发展壮大与管理队伍的素质密不可分。陈宏坚持每周召开一次工作协调会，除正常的工作安排，还对到会的管理人员进行思想培训和业务培训，使管理人员的业务能力得到不断提高。
二是车间管理实行精细化管理，追踪生产环节，使原材料的用途、去向准确无误。生产过程中形成的残次品和废料做到了分类堆放到指定地点，定期检查，杜绝一切浪费现象。
叁是加大质检力度，确保产物质量。产物质量关乎公司生存，关乎公司信誉，关乎市场份额。陈宏带领广大管理干部狠下决心抓质量，严把质量关，对质检人员进行培训，给予质检人员更大的权利，不断充实质检员队伍。通过这些工作，使产物质量有了明显提高，产物出厂合格率达到100%，得到了用货单位的肯定。
四是车辆管理由专人负责，保证了车辆完好与行驶安全。通过严格管理，驾驶员的懒散作风得到了整肃，车辆脏乱的现象得到了根治，车辆带病上路的情况不复存在，油品管理更趋规范。通过培训，驾驶员的安全意识更强了，实现了安全运输无事故。
二、创新并推广市场经营模式
针对集团公司日新月异的变化：阳城、运河煤矿、花园煤矿稳定高产，宵云煤矿、安居煤矿顺利达产。面对不断增加的市场和不断多大的业务流量，陈宏带领广大干部员工创新采用一个市场经理，一个市场信息和岗位策划，一个内勤和n个模块的销售人员（n是指随着市场的增大而不断增加）。销售人员负责区域市场，内勤负责业务的归纳和信息的收集，市场部经理负责整个市场的调度与策划。这种结构叫做“1+1+1+n”型市场营销模式。陈宏果断决策，市场部业务经理对各矿业务专人化管理；谁销售谁收款，谁负责的矿井出现产物质量问题和其他问题谁出面协调解决。
叁、引改结合，减劳增效
随着集团公司规模的不断扩大，支护厂各类产物的销售有了更大的空间，产物出现了供不应求的局面，现有生产设备已不能满足生产的需要。为缓解这一状况，陈宏一方面积极调研市场，寻求生产锚固剂的先进设备，一方面组织技术人员对现有设备进行技术改造。经过次论证和技术革新，最终把原胶泥灌装机的螺旋部分的螺距加大，更新传动装置，使革新后的转速均原来转速的2倍。通过此项革新，胶泥灌装的速度明显提高。传统的锚固剂灌装是螺旋推进，这种方式用电消耗较大，灌装速度慢，维修率高。新灌装方式且气压灌装这种方式工效高，基本不用电，无须维修费用，不用人工频繁装料。工效提高2倍，年节约电费3万元，年节约维修费用1万元，年节约人工工资15万元。
四、根据市场需求研制开发新产物
随着矿井不断向更深煤层发展，深层矿井所需要的支护材料对支护厂形成了空白，针对这一问题陈宏积极调研市场与北京煤科院专家共同探讨，填充厂对深层矿井支护材料的空白。
1、生产的普通（335）型锚杆逐渐不能满足客户需求，高强度（500）型锚杆将要被大批量使用，陈宏带领产物开发人员及时与客户联系并协调决定开发（500）型锚杆，并在阳城与安居推广使用，这种锚杆具有强度高、附加质高等特点。
2、井下锚索支护往往是顶板相对破碎，锚索托盘与顶板、锚具叁者之间咬合程度直接关系到锚索的支护质量。传统锚索的径为直孔，直孔用于平整的顶板效果较好，但当顶板倾斜或在项道边界用锚索支护时，往往造成托盘、顶板、锚具叁者之间在一个直线上，为克服这一现象，支护厂与安居矿共同研究，研制成一种“偏心”托盘，解决了这一难题，并开始在安居煤矿推广使用。
3、深层矿井项道的超强支护一般用T型钢带T型钢带。T性钢带具有高强度、不易变形、成本较高等特点。但T型钢带不易变形成本较高等特点已不适应当前矿井需求。支护厂与安居矿生产科合作，经多方论证，决定用φ20螺纹钢按力学要求，加工成螺纹钢带，具有了成本低、易变形等特点，并很快在安居煤矿（
五、不断开拓销售市场，全力打造集团公司“支护材料中心”这一品牌
在集团公司大战略的形势下，内部的市场相对平缓。新产物的推介、销售服务成了工作中的重中之重。由于支护产物种类多，矿井的涉及面广，随着产量的增加，售后服务尤为重要，他们坚持“服务到一线、服务到井下”的原则，化解了许多潜在的矛盾，确保了公司的信誉不受侵害。外部市场扩容、做强，在继续稳定外部市场的基础上，利用自身的优势着重开发新客户推动了外部市场的发展。
陈宏同志以高度的主人翁责任感和强烈的事业心，做出了不平凡的事迹。2011年年初，由于落陵煤矿的资源枯竭，煤炭向非煤公司转型已成为不可更改的事实。是年，陈宏被集团公司任命为落陵煤矿总经理。带着536名落陵煤矿离退休老职工的嘱托和集团公司各级领导的希望，从真正意义上开始了他非煤事业的大发展。
落陵煤矿：孙兴华
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