闫发凯，2007年6月毕业于山东科技大学，大专学历，电气工程及自动化专业，同年8月在济宁运河煤矿参加工作。在校期间就光荣加入中国共产党。工作期间，闫发凯同志事事冲在前面，树立了良好的榜样，多次被矿、集团公司评为技术能手、技术标兵、先进工作者、明星班组长、优秀共产党员等荣誉称号。
勤奋务实，工作屡建战功
进入运河煤矿后，闫发凯被分配到了运转工区，成为了一名普通的供电维修工。面对平凡的工作，他虚心向老工人、老师傅学习，并非常注意将学到的理论与实际工作结合，发现了很多现场存在的问题并建议改进。比如他发现：地面变电所6kv高压柜合闸回路工作时，会产生直流100安的大电流，如果多面高压柜连续操作，就会对现场直流设备的能力提出巨大考验，出现故障甚至安全隐患，而现在发达地区所采用的一些设备已经从根本上解决了此类问题。领导采纳了这些建议，第二年就对该设备进行了升级改造，改造后一直安全可靠运行。
通过不懈努力，闫发凯很快就提升为运转工区电工维修班班长。成绩的取得并没有让他沾沾自喜，而是激发了更高的干劲。经过长期的工作实践，再加上自学钻研，他很快就全面掌握了矿井供电，逐渐成为运转工区供电技术方面的领军人物。在他的组织带领下，先后对全矿所有低压设备进行叁大保护试验，对35kv地面变电所高压系统失压报警装置设计进行改造，对-490水平中央变电所、-725中央变电所高压柜继电保护装置进行升级改造等，提出很多有价值的意见，大大缩短了工期，确保了工程的安全顺利完成工。
创新思路，创出明星班组
班组长可谓是公司管理层次中的“兵头将尾”，职位虽不高，工作却不少。他是一个爱动脑筋的班组长，对设备维护他建立“日历化”检修制度，即将下一个月每个机台设备所需保养维护的工作，按照保养周期以日历的形式排出来，每天的工作基本按照“日历”上的内容开展，特殊情况则根据情况灵活安排。这样一来，每天的工作都会科学高效而富有计划性，彻底摒弃了以往检修工作的随意性和临时性。经过近两年的实践完善，“日历化”检修方法效果非常明显，设备运行可靠，安全周期明显延长，有效地杜绝了设备因检查不到位而引起的事故。
在现场工作中，无论是机台的标准化建设、设备维护保养，还是节支降耗工作，都需要将细节体现在具体的方方面面，他用自己的实际行动来影响员工的日常行为。损坏的设备、保护盒、工具等，在他的眼里都是宝，哪一样都扔不得。一到空闲时间，他就会研究这些“废品”，拆开拼装，点点焊焊，有时就会拼出一台好设备出来。在他的带动下，班里每月的材料费都有明显的结余，为公司的节支增效做出了积极贡献。
人性管理，带出和谐团队
闫发凯认为：“尺有所短，寸有所长。只要合理利用，扬长避短，相互之间裨缺补漏，就能最大化的发挥班组成员的内在潜能。”他在班组管理中注意激发骨干人员的工作积极性，除了班长、副班长外，建立小组分工负责制，实施小组长和班组成员工作划分奖励办法，形成一种有效的激励机制，激发班组成员的工作动力。有能力就给他施展的平台，有好想法就尽量提供开展的机会，有效提升了班组工作活力。
他深刻理解班组和谐是工作顺利开展的基础，总是友善地对待每一名同事和工友。为建立和谐的班组环境，他始终坚持把班组每个人的思想工作放在重要位置。做到换位思考，从对方的立场出发，先动之以情，后晓之以理，有时让职工诉说一下心中的委屈，说几句恰当的安慰即可化解一些矛盾，更好地解决问题。由于他重视倾听职工的声音，大家都能以饱满的热情重新投入到工作当中去，促进了工作的顺利开展。
勇挑重担，实现互助共进
作为一名班组长，闫发凯所带班组成员平均年龄27岁，年轻职工多，每当面对脏活、苦活、累活时，就会有一些职工存在畏难情绪，往往会打退堂鼓。他就经常风趣地对大家说:“我是运河一块砖，哪里需要哪里搬。”“这点小活儿还能难住我们不成！”面对领导安排的工作，他总是冲在前，走在后，工作从不挑活，每次都把班里的工作安排的有条不紊。也正是他的这种任劳任怨、乐观进取的精神，带动着年轻的供电维修班稳步向前。
他经常引用一句名言：“把一件简单的事情做好就是不简单，把一件平凡的实情做好就是不平凡。”为培养后备力量，他采取包机人员新老搭配，不同机台人员相互替换，技能高低人员搭配工作等多种方式，进行职工技能提升。他还利用每天下班前半小时开展现场经验交流会，让每位员工谈谈工作内容，说说工作体会，讲讲注意事项以及故障处理的经验。这种日复一日的工作交流坚持下来，就形成了一种班组文化。新来的员工在这种氛围中进步非常明显，老员工也能温故知新，技能更加全面，这样全班综合业务技能得到明显提升。
在科技经济飞速发展的时代，有这么一批年轻的煤矿技术工人，默默地保障着矿井供电系统的安全运行。闫发凯就是其中的优秀代表，他爱岗敬业，积极向上，勇挑重担，圆满地完成每一项工作任务，展现出新时代知识青年的风采和共产党员的风范。
（运河煤矿 高维东）
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