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团员献计策 两措促节约
——记阳城煤矿燃料供应队马忠星先进事迹
马忠星，男，汉族，1986年1月生，本科，2007年8月参加工作，团员，现工作于燃料供应队。他一直坚持燃料供应队提出来的省钱就是赚钱的思想，提出了技术节约、管理节约两项措施，在实际生产工作中取得了较好的效果。叁年来燃料供应队也养成了节约的习惯，各生产参与者都能从身边一点一滴做起，为公司节省了大量费用。
一、向技术要节省
燃料供应队费用成本的主要部分是检修材料费用，检修工的技术水平成了决定费用的主要因素。过去因检修工水平参差不齐，也出现过“修不好反修坏，修还不如不修”的情况，浪费的人力亦浪费了材料，针对这个情况，他主动联系了11家设备制造厂家，索要设备技术资料，通过沟通6家设备制造厂家派出技术人员现场教学指导，使检修工的整体水平有了大的提高，不再出现小隐患修成大毛病的情况。
燃料供应队细碎机及粗碎机大轴出现严重磨损，更换费用150万元，设备加工周期4个月，检修时长1一个月。如进行设备外修费用60万元，检修时长40天。无论是外修还是更换都会造成设备单路工作无备用，严重威胁锅炉正常运行，一旦出现设备故障供煤不足，势必影响发电。他通过机械制造期刊接触到美国高分子修复技术，联系美国MICAVA公司上海办事处，通过与其技术工程师合作，计算得出可以采用技术进行修复。修复时间仅48小时，花费不超过2万元，完美解决了上述修复带来的巨大生产影响，截止到目前设备仍运行正常。
二、向管理要节约
燃料供应队现有设备多，设备升级带来的型号更换频繁分类复杂。他提出设备模块化管理方法，建立设备状况、更新换代情况、设备配件数据库。有效的解决了设备备用物质占压库存的情况，杜绝了“买了不用，用的没货，反复购买”的情况，消除了配件多，不珍惜的问题。
积极响应上级组织的节水节电的活动，根据冬夏季实际光照时间，调整办公楼及生产现场照明开关时间，夏季早晨5点即可关灯比冬季提前2小时，每年节约电量逾万度。推行水管包保责任制，对供水管路、阀门、水头明确责任人，减少了跑、冒、滴、漏情况，为公司节省大量费用。
目前他正在分析设备运行状态对耗电量的影响，希望能通过调整设备运行时间，减少高峰期用电。研究自动化连锁启动，降低设备运载运行时长，节省电能。他还通过3年来运行的数据，分析不同煤种对细碎机锤头及破碎板的磨损影响，希望找到稳定的细碎机反转，及破碎板更换周期，节省锤头费用。
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