严管理&苍产蝉辫;重责任&苍产蝉辫;强技能&苍产蝉辫;保质量
一分耕耘&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;一分收获
——记集团公司2014年度明星班组阳城煤电发电检修队机务班
“每一份付出都会有回报，或多或少，或早或晚，所以无论身处何时何地，周围有人无人，都要摸着自己的良心，值好每一次勤，站好每一班岗。”这句话牢牢的刻在机务班每一个人的心里，也正是这句话伴随着他们年复一年，日复一日的默默耕耘。
匆匆又一年，却无从察觉，是因为倾心投入，因为坚守信念，还是是因为责任使命？只有深切了解他们才会知晓答案。&苍产蝉辫;
播种
春天是播种的季节。
在公司中，年度分解目标就如同一个个“种子”，每个单位、部门要在春天的时节播种，发电检修队也是如此。
2014年发电检修队的年度目标清晰明确——全年发电量目标15.5亿度，主设备完好率100%，其他设备完好率93%以上，全年无轻伤及以上事故。承担着全厂汽机、锅炉、化水叁个专业维检任务的机务班16名员工，他们深知任务困难艰巨，因为全厂的绝大部分设备都是他们维检的对象，涉及范围最广、涵盖面最多，也因为14年计划检修6次，比13年还多两次，这就意味着发电的实际时长会大大减少，机组势必会高负荷运转，同时伴随着高风险，每一次设备停机检修必须使设备各方面的状态达到最优。检修次数的增多不仅仅是单纯的工作量的增加，同时也是威胁安全的不确定、不稳定因素的增加，这不是一个人也不可能是一个人努努力就能够克服的困难，需要所有人凝心聚神、团结协作，比以往更加努力的付出才能确保各项任务的圆满完成。
新年伊始，在春季，发电检修队机务班播下了属于他们的“种子”——力保设备零缺陷运行。
耕耘
工欲善其事必先利其器。
没有适当的工具，没有得当的方法，得不到悉心呵护，种子也只能深埋泥土里，永远无法破土发芽，跟别说开花结果了。
那么对于从事机务检修工作的他们来说，如何做到及时、有效的消除缺陷、隐患呢？细心观察以后发现，原来“严管理、重责任”就是机务班所依仗的“利器”，“提素质、强技能”便是那得当的方法。有了这些自然而然的能够保障检修质量，使“种子”破土发芽、茁壮成长。
是的，再小的团队也需要管理，越是小的团队也越需要严格、精细的管理，只有这样才能释放出最大的能量。煤炭形势下滑，公司效益持续下降，“叁项制度”改革逐步推进，高工资、高收入，“大锅饭”、“大碗饭”一去不复返，工资收入的降低致使人员情绪浮动，机务班通过加强劳动纪律考核、加强工作实时监督、加强检修质量验收的方式强化管理、精细管理，打破“共享果实”的局面，充分发挥绩效工资的经济杠杆作用，只有多劳、能劳、善劳者才能多得；而少劳、厌劳、不劳者“分文”不得。形成了“你追我赶”的局面，推动着工作的持续前进，有了竞争压力才有前进动力。
责任意识也是不可或缺的，如果没有责任的框定，队伍会变成一盘散沙，它的重要性不言而喻。机务班细化责任分工，根据个人能力和对设备的熟悉了解程度等因素，规范、划定每个人都是包机人，每人都是互保联保的对象，每人都是检修项目的负责人，用以强化班组成员个人的责任意识，是责任全覆盖，使追责处罚、负责奖励有据可依落到实处。
电厂设备有主辅之分，责任也有大小之分。设备的划分，责任的大小，最终取决于能力的高低，而能力的高低直接影响着每月的实际收入。一项技能的提高主要是依靠的是勤于练习，检修技能也是如此。在同样的工作、学习的环境下，大家技能提升的机会均等，能够公平的竞争使得自动、自发、自觉的提升自身技能成为所有人的行动。&苍产蝉辫;
严格管理、注重责任和强化技能真的能有效吗？真能做到保障设备的维检质量吗？缺陷统计数据给出了答案——2014年全年实际发生缺陷4296条同比减少942条，消缺率99.8%，同比上升0.13%，设备连续运行、持续老化缺陷数量非但没有增加反而有所降低。
收获
一分耕耘一分收获。
无论是在班组里还是在部门甚至是矿区内，从来没有让踏实肯干的人吃过亏。在电厂的所有岗位中，机务检修是集“苦、脏、累、险”于一体的，“值好每一次勤，站好每一班岗”是机务班的宣言，他们也是这样付诸于行动的，日复一日，没有丝毫懈怠。一年来辛勤的付出有了回报——集团公司14年度明星班组。他们坚持信念、坚守岗位、倾心投入、不忘责任、不辱使命……
暮然回首——
岁月已在那一张张青涩的脸庞上留下了深深的印记，一次次维检任务在那一双双稚嫩的手上留下了厚厚的老茧……
又是一年春来到，又是一次播种时。现在他们再次俯下身去，播种、耕耘、收获。
年复一年……
（阳城煤电&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;刘鹍臣）
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