在平凡中默默奉献
---记集团公司劳动模范、安居煤矿调度指挥中心主任周长青
没有过高的文凭，却练就了一身过硬的煤矿现场管理经验，对工作，他勤勤恳恳、任劳任怨；对同事，他谦和忍让，豁达大度。在安居煤矿，只要提起他，人们都会竖起大拇指，夸他是“矿井协调安全生产的行家里手”。他就是安居煤调度指挥中心主任周长青。
他管事喜欢用制度管
周长青同志自任调度指挥中心主任以来，以完善调度制度为总抓手，以制度化、规范化管理为着眼点。在内部管理上做文章，在制度完善、管理创新上下功夫。他多次主动带领调度人员赴王楼煤矿、霄云煤矿等矿井积极吸取学习先进经验和管理制度，并结合矿井实际，逐步制定完善了14余项规章制度，细化完善了包括调度汇报、生产影响考核、值班管理、文明生产、调度应急管理、煤质管理、上下物料、车皮供应、皮带运行等在内的相关制度。初步建立起以生产协调指挥为核心，以各项规章制度为基础的管理体系，实现了调度工作有据可依、有章可循，推动区队、科室围绕安全生产为中心形成一盘棋，各项管理工作逐步走上了制度化、规范化。
他做事喜欢抓细节重点
由于安居煤矿井下地质条件复杂，煤质管理工作一直处于瓶颈状态，加上煤矿的黄金十年期已经过去，整个行业持续低迷，抓煤质就变成了保饭碗的重中之重。煤质管理工作如何开好头、起好步，事关全局工作的开展。周长青同志深感压力大、担子重。在实际工作中，他一方面紧紧依靠领导的大力支持，认真开展工作；另一方面，他讲究工作方法，强调团队精神，充分调动调度指挥中心干部职工的积极性和主动性，确保调度指挥工作稳步推进有序开展。
安居煤矿井下迎头、工作面、皮带各个点都留下了他的辛勤汗水和忙碌的身影。数不清有多少个节假日，他是在工作中度过的；数不清有多少个白天黑夜，他以矿为家紧盯现场。有时一天内下井好几次，只因为头脑中又闪现出一个问题他要及时弄明白。不论黑夜白天，不论井下施工环境多么恶劣，他总是带头深入一线、靠前指挥，在生产协调、煤质管理、工作面安撤、车皮供应等每一类、每一个环节上都跟踪到位，将工作落到实处。在工程的关键、重点环节，周密布置，精心组织，重点支持，全面调度、严格考核。就这样凭着日以继夜和敢于打硬仗的工作作风，逐步摸索制定出了一套从工作面开机割煤到原煤入仓储存的“分割、分运、分仓、分提、分储”五分煤质工作法。协助矿领导逐步建立煤质行政管理网络、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成了从工作面、生产、运输、入仓全过程的叁级煤质煤质管理网络。
2014年下半年，当煤质发热量稳步提升的时候，又因为分割分仓的问题与产量之间出现新的冲突，为此安居煤矿专门施工了强力皮带分矸仓。由于此项工作前期人机磨合不熟练、大家对这项工序不熟悉等问题，周长青又多次不分昼夜地深入现场，经常食不定时，睡不安寝，利用将近5个昼夜，摸清了规律，并创造了一套井下强力皮带快速分矸法，大大压缩了生产时间、提高了产煤效率、保证了煤质。
他指挥喜欢从宏观协调
2014年是安居煤矿转型的关键时期，针对矿井施工队伍多、人员成分复杂、点多面广、施工环节多、工艺复杂、工期紧张等不利因素，周长青同志恪守工作职责，每天都要奔波在井下各条战线上，他总是第一时间出现在井下生产最需要的地方、矛盾问题最多的施工现场。尤其是在工作面安撤、安装工程上，为保证各项施工作业计划按期完成，他积极协调组织各部门、各单位甚至各个环节，从现场文明卫生到井下车皮供应与大料下放问题，他都要亲自过问，直至制定出切实可行的方案。对于那些违反调度制度、煤质管理规定的，他大胆管理，敢于唱黑脸、绝不姑息，使各项考核规定都得到了落实，同时也促进调度工作、煤质管理工作再上新台阶。
一粒砂中看世界，一滴水中见人生。一直以来，周长青同志恪守着“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言，把对事业的情、对岗位的爱都奉献给了煤矿事业，在安居煤矿的建设发展路上留下了一串串努力奋斗、辛勤工作的足迹。他用实际行动印证对安居煤矿的承诺，书写了一名共产党员的风采。就像天轮，坚定信念永不变；像风钻，攻坚克难冲在前；像支柱，擎起煤海一片天；像锚杆，扎根群众密无间；像煤炭，奉献光热无怨言。
（安居煤矿&苍产蝉辫;邵长城）
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