花园煤矿伴随着“十一五”计划的脚步蕴育而生，而今又迎来了“十二五”计划。花园煤矿作为一个新时代、现代化矿井，在过去的一年里靠着科学的管理、合理的规划，获得了“太阳杯”优质工程、国家2A级矿井，顺利实现了安全生产2000天的骄人战绩。在这新时代、新形势下，是向科技要安全的时代，是向科技要效益的时代，因此技术管理对矿井的发展起着巨大的作用，下面我就个人的岗位特点对技术管理谈几点粗浅的看法。
一、加强技术管理，提高公司安全度
技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点，加强技术管理是煤矿实现煤矿安全生产的前提。调度室是矿井安全生产的指挥中心，是协助矿领导组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接公司生产各环节和各职能部门的枢纽。而今的调度室已配备了先进的现代化设备、及软件系统，通过它们可实时了解井下的生产状况，指挥生产。
1、煤矿叁大安全系统管理
调度指挥中心承担着花园煤矿六大安全系统中的叁项系统的管理，即监测监控系统、井下人员定位系统、通信联络系统。
（1）监测监控系统管理
监测监控系统可实时反映出各个工作面及迎头的瓦斯、一氧化碳、温度的数值，一旦超过限值就会报警，调度指挥中心就会迅速通知该工作地点的人员停产、撤人，并立即通知相关部门去处理；可以反映出皮带、风机、馈电开关的运行状况，监测皮带开停时间，可以知道各个工作面的工作情况，发现皮带长时间空运转，要求当班调度员立即采取相关措施，追究责任。是我们指挥生产、妥善避灾的一大“法宝”。
（2）井下人员定位系统管理
我矿的井下人员定位系统可以实时显示当前下井的人数，人员下井的时间、位置、轨迹、出勤信息等，对人员进行实时定位。当人员在井下出现危机状况时可以按黄色件报警，调度指挥中心就会及时派人去营救。在新的形式下，本着机器管人的思想，我们积极与厂家沟通，达成技术协议，开发出新产物，最终可以在不更换系统的前提下，实现了人员定位的井口检卡显示功能，减少了人员定位监控员、把钩工繁琐的劳动，节省了人力物力。
（3）通信联络系统管理
通信联络系统还包括井下无线通信系统、井下语音广播系统。随着矿井的延伸，井下各大系统都需要跟进到迎头，在10个掘进工迎头、2个采煤工作面的布置下，电话、人员定位、语音广播、无线通信、监测监控等多达６路线缆要紧跟迎头和工作面。是我矿的安全生产的又一条重要的生命线。
2、强化调度应急处置的管理
加强与水利、防汛等部门的联系沟通，及时掌握汛期水情预警预报信息，建立完善的灾害性天气预警处置机制；加强对各类安全隐患引发事故的分析、监测、监控和评估，凡属《调度员十项应急处置权》险情之一的，必须立即停止生产，先撤离人员，再按规定上报，分析原因；建立事故应急处置便捷平台，包括：调度员十项应急处置权、矿内应急救援通讯录、矿外应急救援通讯录、事故应急处置流程图、调度员应急口诀等。
二、加强技术管理，提高公司效益
科学技术就是第一生产力，21世纪是我们向科技要效益、向创新要效益的年代。加强技术创新，可以最大化的节约成本，增加公司效益。
1、加强煤质管理，提高经济效益
煤质就是效益，保证了煤质我们才能有更好的发展。调度指挥中心要求所有掘进迎头煤层厚度1.3米以下时可以实行全断面掘进，所出的次煤直接进分矸仓，超过1.3米的，必须实行分放分装。要求采煤工作面出现断层或有夹矸时，断层面积1㎡以上必须实行分割分运，割顶或割底厚度300㎜时必须实行分割分运，煤层夹矸厚度300㎜以上，长度五米以上必须实行分割分运。现在煤炭市场越来越好，但由于我矿工作面断层多，掘进迎头地质条件复杂这一现状，煤炭质量经常受到威胁，针对这种情况，调度指挥中心专门设立了井下煤质调度员，到各个工作面、迎头去协调出煤，从源头抓好煤质。
2、精心组织，合理调度
调度指挥中心时刻把握全矿生产计划重点工程，对重点工程项目实时进度、车皮供应，材料供应进行跟踪调度，不论是加快掘进巷道进度，还是工作面过断层，调度指挥中心都会及时调整工作重点，保证车皮、材料等相关供应。2011年是我矿首次采用充填开采工艺的一年，积极组织规划，全力配合充填开采工作的实施，确保2011年工作面正常接续。为了避开峰谷电价，现要求采煤、皮带工区由原来的早班检修改成中班检修，并要求煤流系统相应地做出时间调整，避开峰谷电价，节约成本。
3、向科技创新要效益
在我矿安全监控系统的维护过程中，发现掘进工作面经常损坏瓦斯传感器的航空插头，航空插头损坏后基本不可修复，且每根100元，如果这样下去，花费不菲。经过研究，我们对甲烷传感器进行了改造，把插航空插头的接口去掉，换成带有密封圈的塑料螺丝端口，信号线直接至传感器里面，而且还可以节省一个接线盒。这样每个传感器就可以节约1根航空插头（100元）和1个接线盒（60元），按照我矿井下60个传感器计算的话，就可以直接节约60*160=9600元。如果按技改前，算上航空插头频繁损坏的话，总计每年可以节约2万元。
井下语音广播系统，每一台广播需要安设一台电源单独进行供电，既浪费了电源设备，在迎头扩展又比较麻烦。根据广播电源供电原理，经过单片机电压口改造，达到了两台广播供电电压需要。实现了一台电源供两台广播。每节约1台电源，可节约2600元。目前按下40台广播计算，可节约20台电源，共计可节约20*2600=52000元。
叁、加强人员的管理，推动技术管理 坚持从实际出发谋长远发展，加大管理人员的管理，采取各种激励政策，充分调动发挥广大管理人员的积极性和创造性，以推动技术管理，从而加快公司的发展。
1、加强管理人员值班、带班、听班的管理
根据《调度值班、下井带班管理制度》，要求带班人员必须在规定的时间内下井深入重点区域和关键环节，盯住薄弱环节，及时发现和消除各类安全隐患，严禁走过场，严禁现场有问题不解决把问题带到会议上。要重点强化中、夜班现场指挥，实现安全生产。
2、强化调度员培训，打造济能发一流调度团队
定期考核调度员《十项应急处置权》及应急处置流程的掌握情况，考核调度员井下生产系统所有的电话号码，及调度室内各系统软件的使用情况。调度员要把被动调度改为主动调度，要轮流下井，到各作业地点学习，掌握各生产环节工序。对现场出现的问题要及时、合理协调，杜绝将问题带上井，搞形式主义。摆清自己的位置，在工作中要雷厉风行、不卑不亢，尽快成长为知识复合型调度人才，努力打造济能发一流调度团队。
总之，在实施科技兴煤战略的新形势下，调度指挥中心合理协调全矿的安全生产，是职工的方向，领导的参谋，在安全生产中起着至关重要的作用。我们要大力加强自身内部的技术管理，只有这样才能保障我矿的安全生产，从而提高公司经济效益。
(作者:花园煤矿调度指挥中心主任 沉清富)
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