让我们首先来感受一组镜头。
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地点：运河煤矿教培中心礼堂
礼堂内正在举办区队长、班组长管理专题培训。山东科技大学
时下，正值炎炎夏日，高温酷暑，而煤炭市场却是“隆冬之际，寒风刺骨”。2012年以来，受国内外经济影响，煤炭价格急转直下，一路狂跌不已，销售价格直逼生产成本，目前，还未见有触底的迹象，煤炭市场从“黄金十年”步入“微利时代”。这场危机必将处使国内煤炭行业重新洗牌，危机面前，大家“拼价格、拼成本、拼质量、拼营销”，谁能在这次的大比拼中生存下来，谁就是最后的胜利者。但是，如何才能应对这场危机呢？
不久前，习近平总书记在讲话中指出：要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备,努力争取最好的结果，做到有备无患，遇事不慌，牢牢把握主动权。习近平总书记的这一论断明确指出我们在面对问题时应该具备的态度和掌握的方法。直面危机，需要逢山开路、遇河架桥的勇气，也需要壮士断腕、背水一战的决心，更需要做最坏的思想准备，树立长期过紧日子的思想意识。“凡事预则立,不预则废”,只有我们做好了最坏的打算，才能制定最有力的防范措施，遇到棘手复杂的局面，才能从容不迫，应对自如，心不慌，手不抖，牢牢把握主动权。
坚定信心，直面挑战。面对危机，我们应该认清形势，坚定信心，在危机面前不惊慌、不退缩，不迷茫、不妥协，树立起打攻坚战的长期作战心理，彻底破除在“黄金十年”形成的“盛世心态”，等靠要熬的“计划经济心态”，悲观发愁的“畏难心态”，坐等市场好转的“被动心态”，关键时刻，信心胜黄金。要有事不避难，知难而进，敢于直面挑战的勇气，济矿集团总经理张广宇在
强化措施，严格管理。面对危机，我们应该与公司同呼吸、共命运，同舟共济、共克时艰，把思想和行动统一到集团公司和我矿的科学发展、安全发展、和谐发展部署上来，确保思想同心、目标同向、行为同步。我们看到，集团公司正处于重要的转型期，面临着各种矛盾和困难，承受着稳定、改革、发展的压力，工作任务艰巨繁重，作为集团公司大家庭的一份子，我们有责任、有义务为集团分忧解难。为应对危机，集团公司制定了强有力的措施，做出了表率，领导干部带头降薪减酬，部门减员瘦身，人员竞聘上岗，实施定员定岗，功效挂钩等措施，我矿也按照集团公司的统一部署，广泛开展了大讨论活动，让广大干部职工深刻意识到当前矿井面临的困难与挑战；大力弘扬新时期艰苦奋斗、勤俭节约的“落陵精神”，全面启动了“1283工程”；深入开展了倒逼成本，内部挖潜，增收节支“双增双节”活动；实施经营管理流程再造工程，变由少数人管控成本为人人管控成本；实施精品战略，强化煤质管理，加大原煤入洗量，以质量铸就品牌，以质量赢得市场；积极采取灵活的销售策略，采取“走出去”、“请进来”的办法，形成多层次、立体化销售网络。通过采取以上卓有成效的措施，我们在一定程度上控制了生产成本，吨煤销售价格始终高于周边矿井20-30元，未出现煤炭积压现象，实现了煤炭产销平衡。
强化管理，苦练内功。“黄金十年”运河煤矿飞速发展，高位运行，公司安全周期不断延长，创造了巨大的经济效益，职工买房、买车，过上了幸福安康的生活，赢得众多社会美誉。同时，部分职工在生活中滋生了小富即安、小成即满的享乐思想；工作中产生了浅尝辄止、松懈麻痹、骄傲自满的不良风气，危机意识、忧患意识、责任意识不强，安全管理出现了盲目乐观，大有歇歇脚、松松劲的思想，管理人员抓安全工作深不下去严不起来，工人现场施工习惯性思维严重，干惯了、看惯了、习惯了，大的违章不犯，小的违章不断，这些问题给矿井的安全生产埋下了隐患。为此，安全部门出台了《对于周六、周日下井个数的考核规定》、《对于下水平下井个数的考核规定》，以及加大了安全质量标准化突击检查的频度，加大了夜班突击检查力度，重点检查薄弱时间段和薄弱地点的安全管理。开展了“打非治违”和隐患排查专项治理行动、“转作风、抓落实、除隐患、保安全”专项活动。根据张广宇总经理提出的“干部上台讲，落实到现场”的要求，开展了“实景教学”培训活动，还开展了“每日一题、每周一课、每月一考”叁个一活动、规程措施“双对照、双提升”活动，这些活动的开展，有效地加强了管理人员的责任意识，排除了现场隐患，提高了职工的操作技能，也是对“底线思维”的最好诠释。
众所周知，盛水的木桶是由许多块木板箍成的，木桶盛水量是由最短的那块板子决定的，这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”，这就是着名的“木桶原理”，又称“短板效应”。马金平矿长在运河煤矿叁届二次职工代表大会讲话中指出，“对于我们公司来讲，就是要实现利润最大化，但是利润最大化的前提是安全，效益是饭，安全是碗，没有安全这个碗，大家都吃不上饭”。安全对于我们煤矿公司是第一位，安全决定着我们煤矿公司的稳定、改革、发展。习近平总书记指出：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”如何才能坚守住安全生产这条红线呢？
首先，坚守红线要转变作风。作风问题关乎人心向背，十八大后，党中央狠抓作风建设，出台了“八条规规定”、“六条禁令”，提出了“空谈误国、实干兴邦”，“打铁还需自身硬”的要求，作为我们煤矿公司的各级管理人员，要始终保持求真务实、真抓实干的工作作风，严格执行各项安全生产法律法规，在安全管理中大力弘扬“严、细、实”的工作作风，反对“假、大、空”不负责行为，各级管理人员必须深入基层、深入现场、深入一线，靠前指挥，坚持“从群众中来,到群众中去”，广开言路，倾听民声，汇集民智，依靠群众的力量抓好安全生产。全矿上下一盘棋、一条心、一股绳，形成强大的精神合力战胜危机。
其次，坚守红线要狠抓落实。“令必行、行必果”，公司政令畅通，制度落实是关键，有一副对联写得好，上联是“你开会我开会大家都开会”，下联是“你发文我发文大家都发文”，横批是“谁来落实”。再好的制度、再全面的标准不落实到现场，都没有任何意义，都等于零。
然后，坚守红线要查摆隐患。隐患是事故发生的前提，是事故发生的诱因，提前排查出隐患，及时进行治理，就能提前切断事故发生的诱因，保证安全生产，所以我们应该牢固树立“隐患就是事故”的理念，加大隐患的排查力度，切忌隐患排查流于形式，下井检查走马观花，大隐患发现不了，小隐患看不上眼，满眼的形势一片大好。对于隐患的治理要及时跟踪落实，措施得力，按照“领导干部查管理、技术人员查规范、现场职工查操作”的原则，分专业、有侧重点的开展隐患排查治理活动，重点排查安全管理制度、作业规程措施、现场管理、岗位操作规范方面存在的漏洞和隐患。对于治理完的隐患要及时复查闭合，确保形成一套完整的闭环流程。对于重大隐患还要召开会议进行分析，科学划分等级，及时上报有关部门，严格按照“措施、责任、资金、期限、应急预案和监控措施”六落实进行跟踪治理。
最后，坚守红线要保住安全。近期，周边矿井接连发生安全事故，安全形势异常严峻，安全周期越长越要居安思危，马金平指出“安全周期才是运河煤矿最大的隐患”，因为安全周期长很容易滋生松懈麻痹的思想，所以我们要牢固树立抓安全管理时刻从“零”开展的思想，只有起点没有终点。安全是“红线”，又是“底线”，碰不得，绕不过。安全是公司的第一政治要务，是职工的最大福利，我们必须坚持“安全工作高于一切、先于一切、重于一切”的理念，处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。安全工作又是一项实实在在的工作，不能做表面文章，来不得半点虚的，容不得半点假的，必须脚踏实地，真抓实干，抓安全工作要本着“抓铁留痕，踏石留印”的精神，要有“铁心肠、铁面孔、铁手腕”的狠心，要有“宁听骂声，不听哭声”的决心，要有“事前有个婆婆嘴总比事后有个妈妈心”反复唠叨教育的耐心，要有“反复抓，抓反复；长期抓，抓长期”不厌其烦的恒心。
危机面前，只要我们按照集团公司和矿党委的科学部署，坚定信心、直面挑战，立足岗位、顽强拼搏，攻坚克难、保安增效，我们就一定能在逆水行舟的砥砺奋进中破冰前行，全力开创运河煤矿美好的明天。
（运河煤矿 郭长龙）
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