在矿井不断强化安全自主管理的同时，运河煤矿运转工区积极主动从自身找准突破口，采取行之有效的安全自查，及时整改，保障了矿井大型设备的安全可靠运行。
继该矿提出安全自主管理以来，尤其是在矿进一步提出了安全管理攻坚治本的十一项举措以后，运转工区及时召开专题会议，统一思想，上下保持高度一致，从从区队到班组，班组到个人，分别制定了安全自主管理保障措施，全面实施安全管理自主化。班组技能分自主量化，校验班组安全管理自主化。通过安全管理攻坚治本十一项举措中对班组安全管理举措要求，工区及时组织召开班组长会议，明确了班组自主管理的目的和意义，对于班组每天的重点工作开展，要求班组长要明确任务，明确负责人，对于每天的工作任务完成情况，每天班后会要求进行总结。在保障好班组工作任务完成情况时，要求班组根据自身实际情况制定各班组的技能分量化考核标准，本标准必须要由全员签字认可，技能分量化考核标准一致，分别在班后会和次日的班前会上进行公布，以确保技能分量化考核的公开、公平、透明性。
区队不定时突击检查，检验岗位操作安全动态化。为严厉打击现场习惯性违章违纪现象，工区按照矿要求，成立了突击检查小组，在一个月的检查周期内，不定期地由小组成员按照矿要求，对工区井上下岗位机台进行突击检查，尤其是对重点岗位、重要时间段、安全自律意识差、安全不放心人员进行重点督促检查。在检查过程中，严格执行矿及工区的各项规章制度，发现任何违章违纪现象一律严肃处理，不放过任何安全隐患可疑点，对于违章违纪责任人，一律采取四不放过原则，真正了打击了违章违纪不良现象，如实检验了岗位操作的安全动态达标。
设备隐患自查考核，检验设备日检内容常态化。为保障矿井大型设备的安全可靠运行，运转工区及时根据矿要求，以工区管理人员为主成立了设备隐患自查小组，主要利用设备的日检时间，由小组成员对任一班组包机设备或岗位片区设备，进行逐一检查，在保证设备日检和设备运行时间的前提下，由该设备包机人对设备进行全部开盖，对照设备完好完好标准进行逐项核查，发现任何不符合完好标准的现象和问题，一律采取立即整改或限期整改，对于性质严重的问题一律给以按制度考核，通过区队的设备自查自纠，很好的校验了大型设备的日检质量，保障了设备的安全可靠运行。
管理人员内部考核，校验管理人员工作自律化。为加强区队自身管理，运转工区采取了管理人员内部考核模式，即对跟班管理人员的跟班安全、质量，值班管理人员的值班安全、质量，以及所有管理人员在一个月的考核周期内，井上下各岗位上岗次数，隐患排查整改条数进行内部量化考核，对于违反内部考核规定人员，一律按照内部考核规定给予考核，通过内部考核，提高了管理人员的责任心及责任意识，同时也促进了大家互相拾遗补漏的团队协作精神，也大大检验了管理人员工作的自律意识。
（运河煤矿 陶文军）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
