安全管理是一门系统性、复杂性、长期性和持久性的工程，是一个不仅需要过程，更需要结果的工作，既是攻坚战又是持久战，是一个不能出现任何差错，稍有不慎就可能造成事故发生的系统工程。
一提起“安全”，大家都知道非常重要，安全不仅关乎公司的兴旺发达，更关乎职工的切身利益和家庭幸福。笔者认为：安全工作必须是一个无私、无杂念的系统的工程，安全管理必须走良性发展的道路，否则，只能是头疼医头、脚疼医脚，手忙脚乱、时好时坏。
那么，什么样才是良性发展的道路？我感觉应该注重两个群体的建设，一是安监队伍建设，二是基层区队建设。目前，这两个群体建设还不规范，没有有效统筹考虑和发展。
首先，要重视安监队伍建设。一只坚强有力的安监队伍，是安全工作的屏障，这个屏障坚固才能有效防止事故发生。安监队伍建设不能是一句冠冕堂皇的空话，应该作为一把手工程亲自抓，要保证安监队伍每一名安监员素质过硬。因此，安监员的选举和提拔应该纳入管理人员的管理程序，必须严格把关安监员的任用，要真正把责任心、事业心强、为人正派、业务素质过硬的班组长选拔到安监员的岗位上来。这样解决了安监员业务素质不高，外行指导内行的情况出现。
其次，要高度重视基层区队建设。特别是生产区队的跟班副区长，不仅需要业务素质，更需要有较高的安全意识，生产区队跟班副区长的选拔，应该从安监队伍中进行选拔任用，从安监员中选拔任用跟班副区长，能够有效解决跟班副区长安全意识不高的弊端，从源头杜绝和减少事故发生。
安全为了生产，生产离不开安全，生产区队为安监队伍输送业务素质较高的安监人员，经过安全管理工作的历练，把成熟的安监员再次输送到生产一线，这种良性循环能够使生产、安全相互融合，相互取长补短，这种良性循环模式才能从根本上解决安全与生产这种对立统一的矛盾，才是公司长治久安的基础所在。
（安居煤矿 苏本福）
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