安全上严抓细管。距离年终还有一个多月的时间，正是安全管理的关键时刻，安居煤矿结合生产任务重、安全管理压力大的实际，在决战四季度活动意见的基础上，针对年底前的工作，专门出台了《对于加强年末安全管理确保实现安全年的工作意见》。成立突击检查组，加强薄弱环节、薄弱地点的动态监管。加大责任考核追究力度，组织座谈会和专题培训，对不放心人员进行重点“关照”。以严格精细的管理，确保实现安全年目标。
生产上均衡稳定。虽然安居煤矿形成了“两采一准”的良好格局，生产接续紧张的现状得到有效缓解，具备了创高产的有利条件。但是为了避免疲劳作战，安居煤矿确定了均衡稳定的生产方针。不急功冒进，不集中突击，保持工作面生产的正规循环作业，最大限度的发挥人、机、系统效能，把产量目标定在最优日提升量6000吨水平上，并对职工入井时间进行了强制性规定，防止“人困马乏”造成不安全因素。
管理上精耕细作。向精细要成本，向管理要效益。不仅关注产量、销量、销售收入等大指标，更加关注吨煤电耗、吨煤工效、吨煤介耗等小指标。统筹调度安排各生产头面，根据系统运行情况，调整工作面、掘进迎头出煤矸时间，避免过度集中出煤造成满仓停机。超前制定生产和检修工作计划，保证各系统按时充分检修维护，保证提升系统高效稳定运行。对生产、提运、洗选、销售等每个环节进行精耕细作，提升管理水平，提高综合效益。
效益上精打细算。调整工作重心，把重点从“提高原煤产量”转移到“提升经营质量”上来。狠抓煤质管理，在降低含矸率和提高精煤产率上下功夫。严格煤质管理规定，细化了井上下煤质管理责任分工，对井下各头面、井上洗煤厂、煤场的煤质管理责任进一步明确。加强采掘工作面煤矸分装分运的考核，投用了井底矸石仓，煤流中的矸石通过强力皮带进入分矸巷，提高了煤质，降低了主井提升压力，解决抓煤质与要产量之间带来的矛盾。
从“增量”到“提质”变化，正是公司由基建转生产的低调转身。在冲刺全年任务目标的关键时刻，安居煤矿及时优化调整工作重点，稳扎稳打，步步为赢，必能夺取决战四季度的攻坚战的全面胜利。
（安居煤矿 时培立）
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