----运河煤矿安全生产十一周年纪实
十一年来，运河煤矿始终奉行“把每一件事做好，把重复的事反复做好”的理念，扎扎实实、勤勤恳恳的对待每一项工作，始终保持安全生产的良好发展态势，不断推动矿井安全管理向规范化、科学化方向迈进，特别是进入2012年以来，受市场大形势的影响，煤炭销售价格大幅度下滑，利润随之降低，面对如此艰难的外部环境，矿领导班子带领全矿干部职工用更加淳朴的工作热情对待每一项工作，用更高的标准对待安全生产，不断谱写着矿井安全生产新的篇章。
落实责任，摆正每一个人的位置
“人”的责任落实是工作胜败的关键，只有发挥每一名干部职工的主观能动性，才能形成“程式化”的系统作业模式。
强化管理人员责任落实
“火车跑得快，全靠车头带”，为确保矿各级管理人员责任落实，一是按照“一岗双责”的要求，把安全责任分为领导干部、职能部门和岗位操作叁大板块，其中，职能部门责任又分解到部门内的各岗位，制定和完善了四个篇章216个工种安全生产责任制，真正把安全生产的责任落实到每个环节、每项任务、每个人，形成矿、区（科）、班组、岗位、员工“五位一体”安全管理责任体系；二是细化“叁叁制”考核，使传统的数量考核，变为质量考核，不仅增加了周末、节假日的考核，还明确每个时段的下井时间，规定检查过程中应做的工作，并且在安撤面、巷道贯通等重点工程施工时，安排专人现场24小时跟靠，坐镇指挥，解决难题，排除隐患；叁是按照“时时有人问、事事有人抓、处处有人查”的原则，建立“AB角”协同管理作业模式，对每一项工作指定主管、分管，确保管理无死角。
开展区队自主管理
区队是公司的细胞和基石，是落实责任落实的主体。一是开展“区队自主管理”活动，以健全基层区队内部管理机制和措施为突破口，明确各级管理人员和所有岗位工种人员安全生产责任制，划分管理层次、明确责任分工，形成自保、互保、联保的交叉网络，用利益链条把大家拴在一起，促进基层区队班组、干部职工自下而上自觉遵守各种管理制度，主动担当、主动作为，确保“领导在不在场一个样”；二是推行区队安全评估评价活动，通过“质量标准化建设”，“机电及提升运输”，“安全周期”，“安全、生产任务指标”等七部分的考核，把日常检查、突击检查、常规任务等内容进行综合考评，突出班组长以上关键人员的作用，并按照奖罚对等原则，给予班组长以上人员50-400元不等的奖励或处罚；叁是实施“A”级班组创建活动，充分调动职工参与、监督安全管理的积极性，确保安全管理的持久性，有效增强基层组织的战斗力、凝聚力，截止2014年10月份，班组人均得奖最高已累积至460元。
强化培训教育，开展素质提升工程
通过开展培训教育工作，营造处处是课堂、人人练绝活、行行出能手，学技术、练本领、提素质、练内功的浓厚氛围，真正让岗位变成“大课堂”、“练兵场”。
开展“周五”集中培训活动
实施以“抓教课人员、抓科室人员、抓学习效果、放学习形式”为载体的“叁抓一放”“周五”集中培训活动，全面提升干部职工专项业务技能。各单位根据各岗位特点，制定每月培训计划，报矿审批后，有专人组织实施，一方面保证了职工按照“干什么、学什么、会什么”的原则做到知识技能的掌握，另一方面各科室人员共同学习交流，丰富其他专项知识，培养了多方面的管理人才。
开展 “实景培训”培训活动
通过现场“手把手”教授的方式，管理人员对作业人员现场进行业务知识的讲解、培训，一方面提高管理人员查阅资料、丰富自我的积极性，另一方面讲课人员与培训人员积极互动，现场沟通，激发职工参与学习和主动学习的积极性。
建立技能评比激励机制
通过设立“技能状元、星级维修工”等不同称号，调动职工钻研技术的积极性，坚持每年举办一次操作技能大赛，对各工种比赛的第一名授予“状元”称号，并给予一次性3000元奖励，每月发放300元津贴，对于不同星级的维修工给予每月80-300元奖励。
依托质量标准化建设，深入开展隐患排查治理
针对生产过程中的不同环节，强化质量标准化建设及隐患排查治理活动，从根本上控制隐患，防范事故。
强化质量标准化建设
首先严格施工质量管理，由安全员对每项工程、每道流程、每个工序、每份参数进行测量验收，填写《安全质量标准化验收日评估》表，划分“A、B、C、D”级别，作为班组、个人工资、奖金考核依据；其次固定每月20号开展专项验收，其余不定期开展五次，并且20号下午，分11个专业组对照标准逐项开展内业自查，形成自评报告；再次积极选树典型，在质量标准化建设方面比较好的单位、施工地点召开“现场会”，推广“标杆”经验，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。
实施作业动态全过程控制
建立了涉及328个工种的《环境识别与操作流程控制体系》及《安全操作管控标准》，通过环境识别、流程控制、操作标准等几个方面的规范，使各岗位工种做到简单化、明了化；同时，针对安撤面工作的复杂性，建立了《采煤工作面安装回撤安全管理规定》，使每一个操作过程有标准化的具体要求，确保施工的流程化、系统化；并且，实施“手指口述”安全确认法，将每一道具体工序按照操作流程进行安全确认，提高操作人员的认知度和注意力，实现杜绝操作细节失误，提高标准化作业水平的目的。
推行隐患分级闭环管理制
实施矿、科室、区队、班组、岗位“五级排查”，对发现的隐患进行“红、黄牌”定级分类，登记在施工地点，注明隐患发现人、治理责任人、治理时限，何时治理完毕何时摘牌，便于现场所有人员对隐患闭合的监督；同时，利用每月“一通叁防”、“顶板管理”、“机电运输”、“质量标准化”五次常规检查，形成隐患排查闭合的有序衔接，每一次检查不仅排查现场的问题，还对上一次检查的隐患闭合情况进行复查；并且，每年年末认真梳理全年上级检查的问题，整理分类，开展“回头看”检查活动，确保排查不留死角，整治不留后患。
顺势而变，开展针对性活动
矿井安全管理随着社会进步，人员思想的变化，随之也会产生一些新问题，矿井针对新形势下的安全管理工作，结合现场实际，创新开展了一系列针对性活动。
建立“安全罚款返还”良性激励机制
建立了1423条内容的《安全生产奖惩条例》，规范违章违纪行为的定性及处罚标准，做到处罚有依据；在安全罚款使用上，首先拿出总额的70%，按照生产、辅助两个组别，从安全周期考核、质量标准化建设、“A”级班组建设等六个方面考核，将罚款返还给遵章守纪、按章作业的单位和个人；其次为鼓励员工立足本岗发挥聪明才智，激发全矿干部职工管理创新、发明创造的积极性、主动性，拿出罚款总额的20%，按照“五小革新”、“安全质量管理创新”及“好建议、金点子”叁个类别予以创造人或集体300-2000元的奖励，同时，将项目以发明人姓名命名，让“动脑子”的员工不但得到经济实惠，更得到政治上的荣誉；再次将罚款总额的10%按照200-500元的标准奖励在“月度安全知识考核”中取得好成绩的区队和个人，使职工由原来的“怕抽查”变成现在的“盼抽查”。仅2014年上半年，即返还罚款103.32万元。
采取“5W”分析法进行“违纪”原因倒追
以上级部门检查的问题，矿下发的通报和日常罚款为载体，由被处罚人从“人、物、环境”安全管理叁要素分析，倒追问题根源，让职工认识到违章的本质和作业标准，树立遵章守纪自觉性，从根本上杜绝类似的违章，逐步养成良好的行为习惯。开展此项活动以来，与前期违章行为相比，全矿减少了23%，同类违章行为减少了43%。
吸取事故教训，完善制度建设
汇编了其他矿井113起具有代表性的事故，组织各单位负责人、技术管理人员开展专题大讨论，举一反叁，结合现场开展“对照性”评估、检查、改进活动，用别人血的代价警醒自己现场安全管理。并总结、制定了《安全带的使用及登高作业管理规定》、《顶板管理制度》、《厚煤层巷道掘进管理规定》等30余项专项管理制度。
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河”。安全生产十一周年，不是一朝一夕的突发奇想，更不是为了做好某些工作而做的花架子，这其中蕴含着运河人的辛勤汗水，承载着运河人的努力付出，记录下运河煤矿全体干部员工及其家属“追求卓越”的坚实足迹。
成绩代表过去，站在新起点，实干敬业的运河人，将牢记自己的职责，一如既往的“把每一件事做好，把重复的事反复做好”， 全力以赴，以更加严谨的态度、严细的管理、务实的行动，不断登攀安全生产新高度,谱写矿井安全生产新篇章！
(运河煤矿 蔡可强 单贝）
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