近期，运河煤矿转变安全生产观念、严细管理、精准发力，抓隐患排查、抓现场管理、抓内业对照、抓问题闭合，多项务实举措强化安全生产管理，确保公司安全和谐稳定发展。
组织矿长“查隐患”活动。落实“矿长按月、分管按旬、工区按天、班组按班”四级排查，堵塞安全管理漏洞，确保既抓过程又重结果。9月12日，矿长兼党委书记詹召伟带队，组织了全矿范围的检查活动。
做好安全隐患排查治理工作。通过覆盖全矿井生产现场、岗位机台的“矿长查隐患”活动，把现场问题和隐患暴露出来，把问题整改融入到安全生产的全过程，现场经得起动尺、动线，用数字说话，通过强有力的整改落实，让职工群众能自主、会保安，实现风险隐患的可防、可控、可治。
9月13日，召开专题会议分析存在的隐蔽致灾因素。对防治水、冲击地压防治等重点工作做好排查，做到从技术角度抓安全防大事故，从现场动态管理抓安全防一般事故，从管理理念上抓安全，确保矿井的长治久安。
强化值带班管理工作。要求领导干部每天下井的范围覆盖率为100%，掌握井下安全生产状况，及时发现和消除安全隐患，认真填写好下井带班日记，详细记录下井和升井时间、经过和线路，查出的隐患及处理结果，确保矿井安全生产。
针对地面工程集中施工和井上岗位机台较多的实际，要求地面值班人员履行工作职责，对卸载站、洗煤厂等偏远岗位填写巡查记录并签名，深入查找地面工广及生产机台存在的安全隐患。发现问题和突发事件及时处理，确保矿井安全生产、经营、环保及后期服务的正常秩序。
针对“中秋国庆”安全管理重点时段，要求生产职能科室、区队负责人采取双跟双值制度，每天有专人在矿值守，在现场跟靠，按要求做好职工思想稳定工作。
把安全管理重心下移。对井下值带班人员、区队值班人员、科室下井人员每月增加下井指标，对中夜班重点时段开展好自查、自纠工作。对井下工作面安装等重点工程，采取“叁八制”现场交接班跟班的方式，盯紧靠牢，确保安全。
针对7304工作面安装的重点工程，矿长带队组织排查隐患、协调处理物料、起吊运输、封装车等重点环节。针对7306掘进工作面综掘机安装，要求掘进工区抓好设备安装调试，针对综掘变化，提前谋划好岗位调剂和设备运行管理工作。
授予调度室调度员应急处置权。煤矿调度部门掌握和控制矿井安全生产状况，值班调度人员值班期间，接到重大隐患汇报或突发事故情况下，不需请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产、撤离作业人员的调度指令。
针对职工安全素质提升工作，依托正在开展的技能比武平台，造就出类拔萃的技术状元解难题、促革新。
■运河煤矿 张勇
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