近期，运河煤矿紧紧围绕集团公司《对于2022年安全工作实施意见》，牢牢把握集团公司高质量发展主基调，以“八方面突出”压实安全责任，深化安全生产标准化建设，夯实公司安全基础管理。
突出主题活动，营造安全管理严的氛围。以“严查各类机电保护、提升运输设施”为主题，强化机电设备管理；以“严厉打击造假、弄虚作假行为”为主题，压实安全生产责任；以“学标准、提技能、强素质”为主题，进一步提升干部职工素质、夯实安全管理基础，做到一月一主题，月月有提升。
突出标准落实，现场标准化成绩显着。每旬开展安全生产标准化检查，并建立内业档案室，强化内业资料支撑，完善内业标准，分阶段性安全生产标准化管理体系提升活动，将现场整改计划细分到班，化整为零、整体提升。
突出数据分析，严抓不稳定因素管控。拓宽安全管理“大数据”分析模块范畴，依据分析结果，强化人员管理及过程管控，并根据分析结果开展“层级”约谈，及时预警。及时发现现场不稳定苗头，做到超前预判，对问题较多的管理人员进行约谈。
突出制度考核，强化制度落实的刚性。修订下发《运河煤矿奖惩制度》以及《各类安全生产事件责任追究考核办法》，坚定不移的按照文件要求进行考核，做到事事有人管，件件有考核，强化制度落实的刚性。
突出不放心人排查，严抓关键人员管理。对新分工人、高血压人员及患心脑血管疾病人员等十种不放心人员进行排查，将排查情况下发至区队及现场安全员进行管控，制定《井下应急药品的管理规定》，现场安全员、跟班副区长配备应急药品随时携带，确保矿井职工在突发人身意外伤害或突发疾病时，在第一时间取得必要急救药品处理。
突出教育培训，夯实安全管理基础。增强全员安全生产意识，依托智慧化矿山平台培训模块，试运行开展管理人员“每日一考”、每日一通报、每日一考核；开展“安全小课堂”为载体的周一集中学习活动，重点强化“一规程四细则”“应知应会、必知必会”培训；常态化开展“每日一案例、每日一标准”警示教育活动，根据事故类型“举一反叁”制定相应的防范措施。
突出系统性排查，严抓重点管控措施落实。各生产职能部室牵头结合图纸对照现场，对“通、压、提、排、供、防灭火、冲击地压”等各系统展开隐患自查工作，排查问题、制定解决方案，确保系统安全。
突出隐患治理，做到隐患真查真改。各职能部室每周开展一次突击检查，并在早调度会通报检查情况，以机动排查为手段，营造紧张的安全氛围；强化中夜班管理，值带班人员对重点时段、周六、日的中夜班进行巡查，加密夜查次数，对井下头面每天覆盖两次，加强现场安全管控；针对各级检查问题开展“四色”管理，“红、橙、黄、蓝”挂牌督导闭合管理，确保各类问题按期闭合。
█运河煤矿 丁晓晓
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