进入2022年，运河煤矿通过多举措抓好经营管理关键环节，不断细化内控措施，强化节约意识，突出责任考核，打好开源节流攻坚战，确保提质增效。
以稳定产量为前提，做到资源颗粒归仓。加强生产技术协同管理，积极组织方案研讨会和现场碰头会，统筹生产技术各部门共同对技术方案从设计、掘进、回采到安装及回撤进行“一条龙”式探讨，着力解决采掘现场制约因素。优化开拓布局，减少头面布置范围。继续论证新的开采技术，最大限度释放资源，保证产量；提高地质勘探精准度，减少地质构造对采煤影响；提高业务保安能力，抓好7308工作面、首采区复采工作面、颁5303充填工作面设计，为回采提供技术保障。
以全面预算为纲领，提升经营管理意识。生产经营科室对现场安全生产、经营管理全面掌握，保障生产计划彻底落实，提高执行全面预算的能力。以全面预算管理为纲领，层层分解责任，把各项指标的节超与各部门和各级管理人员的工资收入直接挂钩，同比例奖惩兑现，维护全面预算的刚性约束。
以计划提报为前提，规范材料领用消耗。结合年度预算和现场条件，科学制定材料定额、勒紧压实定额标准；加强节支降耗考核管理，减少井上下材料浪费现象；坚持开展好物资“五清查”工作，对物资库、设备库、机修厂等地点进行详细的清点盘查，加大物资采购计划审核力度，避免重复采购；深入开展修旧利废工作；加强节电设备应用，执行好避峰填谷措施，加强用电考核。
以销售管理为手段，增加煤炭综合收益。根据市场形势，加大竞价频次，控制竞价节奏，及时同其他矿进行对标对价；灵活调整产物结构，精煤和原煤搭配销售，洗煤厂要最大限度发挥煤质“调节器”作用，动态测算综合效益，通过加强销售管理，以最优销售方式增加煤炭综合收益。
以规范招投标为突破，理顺经营管理工作。严格执行“叁重一大”制度；严把供应商准入关；招标文书、合同要规定的详尽，把可能出现的问题事项全部写清楚；工程施工过程中要全面做好监督考核；在工程结算的时候业务部室严格按照过程监督、合同去审核；审计科、财务科要对照原始的单据认真把关，进行严格审核。
以加强审计为依托，完善监督执纪机制。工程项目实施全过程审计，对招标、合同、结算、付款等环节进行审计,严把事前招标、议价关；做好事后监督，认真核对工程量,通过全过程监督，切实发挥审计、纪检作用，促进公司经济效益、管理水平及风险管控的整体提升。
█运河煤矿 丁晓晓
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