“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动开展以来，安居煤矿严格落实集团公司部署要求，持续发力，开局起步扎实，过程措施得力，标准化提升成效显着。
开局起步扎实。统一思想认识，第一时间召开了标准化提升活动动员会议，成立了标准化提升工作推进专班，明确了地面、井下两个层面标准化提升行动牵头科室。强化教育培训，并对学习情况进行抽查，各标准化专业组每周一主题，每周一内容，采取线下集中学习、线上自主学习两种学习模式开展学标准活动，线下组织214人学习及考试，实现了全员学习标准的目标。创新开展“学习典型违章，杜绝动态违章操作”“煤矿采掘工作面遇断层等构造带安全防治规定”学习研讨等形式多样的主题学习活动。同时，在井上下主要地点设置岗位标准流程操作牌、宣传牌板标语等，营造活动浓厚氛围，让标准化提升活动入脑入心。
过程措施得力。健全责任体系，建立地面76个网格、井下221个网格，制定横向到边纵向到底、全覆盖的“网格化、实名制”四级包保措施。建立完善标准化专业组内业资料“网格化、实名制”责任体系，做到内业资料、现场统筹管理。推行了“以点带线、以线促面”的工作模式，将标准化“正向激励、反向考核”双向驱动奖惩考核办法与“网格化、实名制”责任包保有机结合，以点带线、以线带面促进提高。坚持开展地面标准化周检查、安全生产标准化半月查等检查，通过检查整改，促进标准化提升。创新了“点、线、面”提升和“标准化曝光”工作方法，在井口长廊和迎宾厅分别设立“标准化曝光台”，对日常检查标准化程度进行张贴曝光，对标准化程度较好的进行表扬，对标准化程度较低的，采取预警处罚的方式，限期整改，提升了各单位落实标准的主动性。开设标准化提升活动宣传专栏，组织动员各单位做好活动宣传报道工作，确保“学标准、对标准、落实标准”势头强劲。
结果见实见效。通过创新奖惩考核，每半月组织一次标准化提升项目验收，共提升了“转载站标准化硐室”“2309标准化联络巷”“东翼回风标准化联络巷”“标准化撒煤硐室及绕道”等13项井下亮点工程项目，昔日标准化提升的“老大难”变成了赏心悦目的“小景点”，登上了矿标准化提升的光荣榜。积极组织亮点征集、验收、创建工作，目前初步完成地面“会务接待标准化”“煤场六到位五个最管理模式”“标准化矿车维修车间”“多元化更衣室”等4项。同时结合地面、井下、内业等专业领域，全面开展了查摆问题及建立标准工作，查摆问题实施“销号制”，查摆的98项问题已全部“清零”，专业标准建立实施“清单制”，共梳理归纳了115项工作标准。截止目前，累计刊发公司及以上层面标准化提升专题通讯报道50余篇，对标准化提升活动的开展情况及工作亮点进行了全面宣传。一个个落地开花的成果，绘就了安居煤矿加速推进标准化提升的靓丽画卷，同时也是对“关井也要关出一个标准化的矿井”的深刻回应。
■安居煤矿 肖淑慧
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
