“区队安排的生产任务我已经完成了，为什么还要扣分？”近日，霄云煤矿掘进二区班长在单位内部微信群向值班人员要说法。
“你虽然完成了，但是在其它考评方面存在问题，这是职工按照积分标准规定执行的。”值班人员郑彬解释道。今年3月份，霄云煤矿生产技术科为提高班组管理水平和职工素质，借力微信“月度末位人员考核评测表”小程序，推行跟班区长、班长积分考核制度，围绕组织能力、协调能力、技能水平、任务完成、团结协作五大板块开展评分考核，每月初由单位职工根据跟班区长、班长的实际工作、学习情况，进行积分管理，各员工可利用手机在“月度末位人员考核评测表”小程序后台，对积分情况进行查询核实，确保积分公平公正。
据悉，此项工作的开展是霄云煤矿2022年度掘进提质提效工作的一部分，通过多项考核持续优化工区组织结构、提升人员素质，合理配置现有人员，推进人力资源改革。严格执行全员绩效考核制度，实施能者上平者让庸者下的机制，推行一专多能、一人多岗的使用原则，极大限度的调动生产一线干部职工的工作积极性，切实达到“公司降本、区队创收、职工增收”的实际效果。
“月度末位人员考核评测’制度推行后，各跟班区长、班长的积极性进一步得到提高，同时不文明行为、违反劳动纪律的现象相比以往也明显降低。”掘进副总宋兆国说。
■霄云煤矿 王传晨
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