为将“打造千亿级集团，我来担当我来干”主题教育活动落到实处，义桥煤矿综采二区以“抓煤质、控成本、提效能、强管理”十二字方针为抓手践行主题教育活动不走样。
该区队狠抓煤质管理工作，在完成生产任务的同时确保原煤质量，提高现场工作人员责任心，加强工作面放煤管理，尽可能减少矸石杂物等混入煤流系统。在安全生产条件允许的前提下控成本，发挥效益最大化，提高现场废旧物料回收力度，提高修旧利废观念，加大材料费用的考核力度；提效能。进一步加大现场班组之间工作衔接，班组长与跟班区队长详细交接，杜绝出现脱节、返工现象。进一步提高生产现场智能化水平，真正实现智能化减员，提高工作效率，降低职工劳动强度。加强小改小革推进力度，以技术创新推动生产效率提高；强管理。工区制定人员考核制度，对月度内保安全生产和现场安全生产标准化提升等方面执行落实较好的，设置荣誉榜，树立标杆。
目前，该工区井上、下同步推进，井上进行挂图作战让职工明确目标，有计划、周期性完成任务目标的同时，超前预想下一步工作部署；井下生产现场在3301工作面设立专门宣传阵地，为干部职工鼓足干劲，为打造千亿级集团凝聚合力。
■义桥煤矿 王道岭
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