近期，花园煤矿不断探索安全管理新思路，着力构建系统性思维方式，主动将安全工作向岗位一线下沉，培养职工安全风险责任担当意识，从上岗前、工作时、管理上叁个环节，持续深化职工风险管控能力，积极查找安全工作薄弱环节，狠抓责任落实，通过超前预防控安全、自主管理保安全、管服并重促安全，形成系统化防范风险闭环。
超前预防控安全
把工作现场的风险精心挑出来，把习惯性的违章反复讲出来。该矿持续开展&辩耻辞迟;我的风险我来讲&辩耻辞迟;活动，让职工在上岗前自己挑风险，自己讲隐患，打造出花园特色标准化晨会。
岗位职工根据工作现场查找出的典型性问题，针对自身薄弱环节提出的改善性思考，是真正发生在工友们身边的事情，涉及到自己所处的工作环境，相互间协作的共同经历。让所有工友犹如身临其境，让晨会真正起到了让职工提前预热，提前准备，提前演练，超前防范安全风险的作用。
自主管理保安全
好的制度需要好的执行，最好的管理是自我管理。为使职工心中始终绷紧安全弦，在工作中切实实现安全管理目标，花园煤矿提出“我的风险我来管”安全工作理念，将安全责任下放岗位机台，在岗一分钟，责任六十秒，充分调动在岗职工的自主管理能力，以在岗职工为中心，打造整体安全观。
该矿明确提出，每名在岗职工都是一个安全中心，要围绕这一中心持续构建绝对风险管控体系，第一管控主体就是职工本人。管控主体的责任就是坚决杜绝不安全行为，确保身边设备、工具实现动态完好无缺，防止出现不安全状态，保证安全完好的工作环境，消除一切不安全因素。严格执行各类管理制度、规定、措施、规范，提高自身遵章办事的意识。通过加强自我管理，保证风险管控体系的最终建立。
管服并重促安全
确保安全生产防范风险是一项系统工程，需要全员共管、全员共治、人人参与。花园煤矿在加强对安全风险自我管控的基础上，进一步提出“管理人员掌握现场情况，服务一线消除风险隐患”的工作目标，坚持管理与服务并重，确保安全生产降低安全风险，
该矿在安全管理工作中，不断推动管理职能转型，持续探索安全工作思路，从“发现问题”的行政型管理者转变为在工作现场“解决问题”的专家型管理者。用管理的手段制止违章，用服务的方式降低风险，从告知如何管控风险，转变为和现场职工共同研究降低风险的方式方法，深入了解工作现场面临的困难和问题，全方位、多维度的提升现场安全管理水平，推动安全生产工作持续稳定发展。
■花园煤矿 陈路
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