当前，运河煤矿依据矿井生产新形势，以做精、做细安全生产调度工作为突破口，建立了标准化、制度化、规范化、信息化工作机制，强化执行，狠抓落实，充分发挥调度、指挥、协调作用，全力推进矿井安全生产各项任务的顺利完成。
注重标准化，提升综合管理水平。为确保矿井安全运转、高效发展，运河煤矿始终把系统建设、标准化建设放在工作首位，严格对照“调度和应急标准化”专业规范，逐条逐项开展对标学习，并根据自身实际，结合兄弟矿井标准化亮点，对调度管理、调度信息、职工素质、岗位规范、应急管理等内容进行全面对标，进一步完善了工作基础，使标准化建设有了显着提升。
坚持制度化，提升安全调度水平。坚持对标管理，不断完善各项调度管理制度、细化管理职责、量化管理内容，使安全生产指挥管理制度更加健全，管理细则更加完善，确保安全生产调度工作有章可循。同时，进一步规范了交接班流程，要求调度员、矿值班人员全部当面进行交接，将上一班的生产状态、上级电文、会议通知、现场隐患等信息详细交接到下一班组，并认真填写调度日志和交接班记录，真正做到交接班“五交清”。
严格规范化，提升协调管理能力。运河煤矿按照矿井生产作业计划，加大生产作业监督考核力度，密切掌握生产动态，及时协调、处理生产中出现的各类问题，对影响安全生产的情况迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限。在日常调度管理上，实行24小时值守及矿领导带班工作制度，严格做好各类信息的收集和报送，认真填写各类调度台账，提供及时、准确、全面的矿井生产信息及重点工作进展情况。
突出信息化，提升“中枢”指挥作用。不断完善人员精准定位、语音通信系统，对机房鲍笔厂进行精心维护，确保调度设备实现不间断供电。为保证调度指令上传下达更加快捷有效，调度机台实现了一键群呼，大大提高了调度工作效率。同时，利用工业视频、监测监控等技术手段，通过微机管理平台和调度信息大屏等方式对井下各作业区域的安全生产情况实现了24小时掌控，真正做到了及时发现、快速处置。
█运河煤矿 张建会
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