为降低生产成本、减少不必要材料投入。日前，花园煤矿采取多项措施严格控制成本，确保上半年各项材料支出费用在预算控制范围之内。
该矿严控物资计划提报金额关，从源头上控制材料投入。根据年度预算和生产作业计划，归口部门每月把物资计划控制金额报财务科，各区队提报物资计划金额不能超过控制金额，否则系统自动驳回。归口科室严把审批物资计划关。生产归口科室根据现有库存量和订单执行情况，对物资计划逐条进行审批，确保计划的可执行性，控制采购数量。加强修旧利废管理工作关。每月组织职能科室、区队材料员到废料厂挑拣有使用价值的物资，进行再加工，二次利用。加强现场材料管控力度关。制定现场材料管理办法，要求管理人员每月至少完成一个反浪费材料“叁违”指标，从制度上规范了材料的使用，减少了浪费现象。
█花园煤矿 韩应伟
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