为实现全年任务目标，保障后四个月安全生产，义桥煤矿强势推出“五大强化”保障措施。把握“严”的主基调，营造“严”的浓氛围，全方位深化安全管理，促进安全生产形势持续稳定。
强化安全管控，确保安全生产。以六抓、标准化、达标创建为总抓手，以标杆、先进为引领，从主副井提升、检修人员作业、各类人员站位、设备设施起吊组装、放炮管理、单轨吊运输管理、单向架空乘人装置使用、顶板管理、停送电管理等抓典型违章，排查好、管控住安全的薄弱点。
强化方案比较，确保科学合理。所有工程的方案必须进行认真研究比较，做到可选可控。任何工作不能走一步，看一步，按照吸收、改进、提高的步骤循序渐进；每个过程进行推演、调研，一步一个环节的把卡点、难点考虑到，采取针对性措施解决。
强化工作调度，确保任务完成。业务部门加强所负责工作的调度、跟踪、督导；加强过程管控和动态调度，及时掌握工作进度；对工作中出现的问题，要积极采取措施，制定切实可行的解决办法，确保任务如期完成。
强化叁员叁长管理，确保生产经营规范。在常规基础上抓好定额员管理，从预算定额、劳动定额、材料定额叁个方面一起抓，深入细致地做好日常管理工作，使定额作用得以充分发挥。抓好验收员和设备管理员的管理，做好井下质量验收工作，实现设备从选型、安装、使用、维护、维修、改造、更新直至报废的全寿命周期管理。抓好科长、区长、班组长的管理，确保管控、指导、执行到位。
强化责任落实，确保执行到位。每一项工作必须定人、定事、定标准，可以一人管多事，绝不可多人管一事。时时发挥好考核职能，任何工作没有监督、协调、考核都是空谈。充分认识到当前生产任务的复杂性和重要性；目前，各种不安全因素并存，安全管理压力大,对每一项工作要认识到位、措施到位、责任到位、执行到位。
在攻坚克难的关键时期，义桥煤矿将奋发有为、主动作为，继续保持以“不讲条件、不讲客观、不讲理由”和“争一流、争第一、争唯一”的精神，凝心聚力、攻坚克难、砥砺奋进，确保完成全年安全生产任务目标。
■义桥煤矿 刘尊刚
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