今年以来，义桥煤矿在完善、修订各项管理规定制度基础上，严格按制度执行，“以点带面”，从量变到质变，助推公司安全高效发展。
考核煤炭质量，提升经济效益。该矿编制下发了《义桥煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法》《义桥煤矿煤炭洗选考核管理规定（试行）》，每日调度例会（晨会）对精煤产率通报考核；每5天对精煤产率，原煤、洗混、煤泥发热量，精煤、浮精灰分进行通报考核。原煤产率较去年提升5个百分点，各项洗选产物均不超考核指标。
考核水沟、沉淀池清理，强化标准提升。该矿编制下发了《对于义桥煤矿井下沉淀池、水沟清理管理规定及考核意见》，每周1-2次进行全矿井检查，检查结果在调度例会通报。自3月份下发至今，累计通报22次，嘉奖15人次，沉淀池清理标准日益提高。
考核用电量，力促节支降耗。为加强生产及生活用电管理，充分发挥各类机电设备的技术性能，进一步推动降低电力消耗，编制下发了《生产及生活用电管理及考核办法（试行）》，每月对各采掘现场及班次进行考核奖惩；充分利用五采区煤仓、叁采区煤仓、主井煤仓储煤能力，合理调度运输工区（南翼皮带、东翼皮带）、洗煤厂开机时间，截至7月份节约电费56万元。
考核生产影响，确保生产稳定。为了进一步完善生产系统影响考核程序，加大对各类非正常因素生产影响考核问责力度，保障各生产系统安全、高效运行，该矿重新修订下发了《生产系统影响考核制度》，明确要求生产影响处置流程、分析牵头部门及报告通报下发的时间等，生产影响同比下降25%，确保了矿井高质量、均衡生产。
考核调度例会（晨会）、生产协调会安排任务落实，提高执行力。为进一步提高工作效率，加强执行力，每日对调度例会（晨会）、生产协调会会议记录进行全面梳理，对矿领导安排工作、各单位需要协调解决的问题明确责任单位，处理时限，严抓闭合考核，进一步增强各单位解决、整改问题的责任感，使命感。
■义桥煤矿 杨飞
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