为提升矿井管理水平，提高工作执行力，近日，运河煤矿合理运用“叁种镜”，加强对公司负责人、区队（车间）负责人、班组长及技术员、验收员、安全员的考核，通过实现全员上下联动，确保矿井安全生产稳定、持续发展。
用足考核“放大镜”，实现“管得好”。“叁人、叁员”综合考核工作不仅是对重点岗位管理人员综合考量，更是关系矿井安全生产标准化管理体系提升的重要举措。该矿按照“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，以百分制逐级考核履职尽职情况，对考评不合格者进行约谈。安全生产职责考评除按照规章制度进行考核外，每月进行一次综合考核，作为年终树先评优的依据。
用实管理“显微镜”，实现“管得细”。“叁人、叁员”的考核以履行岗位安全生产职责情况为主要考核内容，包括安全生产法律法规、安全生产条例、安全生产标准化、岗位应知应会、煤矿叁大规程、“四细则”及其他需要掌握的相关内容。以加强生产现场安全管理为重点，通过强化培训和考核，不断提高“叁人、叁员”业务素质和工作责任心，推动工作方式和工作作风的转变，培养一支作风过硬、业务精通、充满活力的安全管理队伍，全面提升矿井安全管理水平。
用好发展“望远镜”，实现“长受益”。“叁人、叁员”各司其职、各负其责，通过查找管理弱项、补齐管理短板、夯实管理基础，牢固树立“责任有我、我必负责，安全有我、我必安全”的零安全事故目标，打造一支政治觉悟高、业务能力强的管理队伍，推动安全生产工作平稳发展。
█运河煤矿 丁晓晓
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