安全工作只有起点,没有终点,进入四季度,安居煤矿以“归零”心态,向“零事故”“零冲击”“零重大隐患”等六个“零”目标进发,全面打响安全生产攻坚战,迎接党的二十大胜利召开,确保顺利实现安全年的奋斗目标。
抓宣传动员,营造决战氛围。组织召开动员会,讲清讲透当前矿井面临的安全形势和任务,增强全员危机感、紧迫感、压力感和责任感,“矿-科室-区队-班组-职工”层层签订《责任状》,人人书写《决心书》,使全矿上下思想同频、目标同向、工作同步,“安全防线”前移到现场,“安全重心”下移到班组,“安全教育”落实到个人,形成了“人人想安全、事事讲安全、处处保安全”的良好氛围。抓教育培训,提升安全意识。开展《“本质安全型”矿井创建检查手册》专题培训,使全员掌握标准,运用标准;分管安全生产矿领导逐一上讲台,结合事故案例分析讲解现场风险隐患,使全员绷紧安全生产弦,进一步提高职工安全意识。抓日常管理,强化标准提升。“抓源头、抓过程、抓提升”,把标准化管理的重心放在平时、干在日常,实行“安全生产标准化班评估”,强化源头管理;采取安全生产标准化“日亮相”,增加“低标准、低境界”曝光度,促使干部职工扛着责任抓安全,重视安全生产过程控制;开展“点、线、面”深度提升行动,重奖重罚,促进干部职工劲头不松、标准不降。抓动态管理,强化规范操作。开展《强化动态管控特别规定》《起吊搬运12条禁令》强化学习,并组织专题考试;现场严格执行“手指口述”“互保联保”和“安全站位”规范现场操作;狠抓现场动态违章,从源头上减少和杜绝不安全行为发生,消灭零星事故,不断提高员工安全潜意识,固化职工遵章作业的良好习惯,形成安全惯性思维,保证现场安全生产。抓关键任务,强化风险管控。根据生产作业现场各阶段特点,强化机电提运、顶板管理、一通叁防、冲击地压防治、冬季“四防”、地面安全等方面的管理,狠抓措施落实,确保现场施工安全。抓层级包保,强化主体责任。强化现场“全覆盖、无盲区、网格化、实名制”包保责任体系;建立对员工“矿级直保、区队级自保、岗位级互保联保”叁个层次的包保责任体系;做到“现场有人包、员工有人保”,进而烘托安全生产齐抓共管的浓厚氛围。抓关键环节,强化六抓36项。结合矿井四季度“叁撤一安”工作实际,以运输系统管控流程化,运输环节管控清单化,强化提升运输环节管理;以六抓36项保安举措现场落实,强化零星工程超前谋划、风险预判、旁站管理、结果考核,筑牢矿井关键环节安全防线。抓责任追究,强化监督管理。以严反“叁违”,严抓事故责任追究,营造“不敢违、不能违、不想违”安全管理的浓厚氛围,进一步增强全员做好安全生产工作的责任感和压力感。
该矿以“全面提升矿井安全生产标准化”为基础,以“抓安全意识提升、抓现场动态操作,严肃层级管理、严肃责任追究”等有效手段推动八项具体措施落实,大力开展以“严管理、细举措、抓落实、保安全”为主题的“决战四季度实现安全年”专项活动正有序推进、同步落实,确保实现安全年。
█安居煤矿 厉恩涛 王宗岳
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