今年前叁季度，梁山港积极应对量与模式持续变化、季节转换、疫情影响，牢牢坚守安全底线，以“打造安全高效、智能智慧、森林绿色、创新引领港口”为切入点，坚持技术引领，推行科技保安，严抓干部，强化叁人叁员、叁支队伍建设，全面提升风险管控能力。四季度，该港坚持严格管理主基调，不断强化严的氛围，以日常监管为重点、以制度落实为中心、以队伍建设为保障、以科技创新为引领，推动安全管理上水平。
抓警示教育，促安全意识提升
落实“素质保安”举措，建立“警示+培训”工作机制，让员工知畏而知学。梁山港坚持每月警示教育日和每周一案例活动，汇编公司近年来安全生产典型事件进行宣贯学习；开展区队长、班组长、安全员、技术员“四讲”大课堂活动；以现场提问、线下笔试、突击抽考贯穿全员应知应会安全管理，由主要负责人出题、监考、阅卷，确保真学、真懂、真会。
抓“叁人叁员、叁支队伍”建设，促主体责任落实
强化内部队伍建设，健全技术保安、专职管理、群防群治叁支队伍，理顺公司、科室、区队、班组四级管理体系，全方位、多维度强化安全监管；依托“五好区队、六好班组、星级单位”创建及叁人叁员考核等活动，压实区队长、班组长、安全员、技术员主体责任，奖优罚劣，力戒“六种意识”；每月班子成员下基层调研、常态化开展各层级座谈会，广泛征集职工意见，深入了解基层安全诉求。
抓劳动环境改善，促安全生产标准化真提升
梁山港每月、部室每旬、区队每周、班组每班召开反思会议，拉出问题清单，逐项整改提升；培育精品工程，月初在煤流系统、储运系统、后勤系统各选取一个项目，每周叁现场检查，月底进行评比验收，以点带面推动整体工作提升；在各岗位机台完善以“安全风险告知牌、职业危害告知牌、应急处置流程牌、8厂目视化看板”为内容的“叁牌一板”，实现处处见安全、事事有安全；开展生产系统“零撒煤”及撒煤“零浪费”系列活动，真正实现煤流系统无尘化、无人化目标。
抓五个关键，促风险精准防控
以集团公司“六抓36项”特殊环节保安举措和梁山港81条安全生产红线为纲，抓好五个关键点。一是关键时间，抓好交接班、中大修工程收尾、零点后等职工易疲劳时间段安全；二是关键部位，抓好转动部位、传动部位、受力部位及大机核心零部件安全，推行设备限时管理、周期管理；叁是关键作业，抓好检维修动态操作、吊装作业、“四新”作业、外委施工作业安全；四是关键风险，做好增量与业务拓展下新增风险管控，建设“风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化”叁位一体工程；五是关键人员，对关键人员重点监护，重点管理、重点培训、重点教育。
抓装备升级促科技保安，抓隐患闭环管理促落实执行力
以“六大突破”为基础，秉承“机器依靠聪明劲&苍产蝉辫;、干活依靠轻巧劲、系统依靠眼力劲”原则，加快推进汽车智能装车、路企交接机器人、人员定位、故障推送、皮带运行数据计算、能耗管控系统、车船篷布自动监测等工程项目，对人工投入大、安全环保风险高的设备设施进行改造，降低劳动强度，提升本质安全效能。进一步提升隐患问题整改执行力，构建“检查、追责、整改、复查”工作机制，每周对整改情况进行回头看，严厉打击“假闭合”行为。
文/图|张紫阳 （安全环保监察部）
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