“7000米煤流畅通无阻，辅助运输线创新提速，标准化图集切中肯綮，人才晋升之路一片坦途，职工之家群广开言路。”这五条直通车的高速运行，勾勒出霄云煤矿安全生产水平提档升级的生动画卷。
大刀阔斧清障碍，开通煤流系统直通车
霄云煤矿原有煤流运输系统巷道布置复杂，设备类型杂糅，机电设备影响频发。为彻底扭转这一被动局面，该矿大刀阔斧进行了煤流系统改造。耗时2个月对一采区东翼辅助巷进行巷道延伸，简化皮带转载点两处，彻底消除故障频发影响点；对煤流系统设备升级改造，提高电机功率、皮带强度和运行速度，煤流运输系统“鸟枪换炮”；通过顶格考核、以时长分析影响的方式，大力整顿皮带跑偏、撒煤等问题。煤流系统直通车疏通了原煤生产生命线。
聚力攻坚谋蹊径，开通辅助运输直通车
霄云煤矿二采区直线距离3000余米，采用人行车运输人员速度慢、时间固定、灵活性差，极大制约了工人有效作业时间，加重了矿井限员管理负担。二采区已有旧轨道和软岩顶板条件限制了采用单轨吊运输的可行性。为此，该矿另辟蹊径，采用敷设复轨的方式，将原有轨道作为内轨进行改造，形成了既能作为平面巷道跑无轨胶轮车，又能进行轨道运输的复合式辅助运输方式。辅助运输系统直通车的开通，搭建了高效作业超车道。
有的放矢建图集，开通动态达标直通车
霄云煤矿通过对标学习、单点整改、建成图集、以点带面、固化考核流程，层层推进标准化整改工作，迅速实现了标准化提档升级，并顺利通过国家煤矿安全生产标准化管理体系一级矿井审查。“要让标准可视化，让干了一天的新工人和干了十年的老工人干出来的效果一样，这就是我们建标准化图集的原则。”该矿矿长詹召伟如是说。动态达标直通车的开通，形成了标准作业的指南针。
陈力就列建机制，开通争先进位直通车
为充分挖掘矿井人才资源，霄云煤矿建立了科学公平的用人机制，先后组织四次公开选聘活动，涉及基层管理岗位63个，打造了一条由班组长（安全员）到副区长（技术员），再到主管技术员、区长（科级管理人员）的晋升途径。参加选聘人员打乱原有职务编制，机会平等、公开竞争，通过笔试和结构化面试的方式充分展示自我。一系列活动的开展切实实现了干部“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的争先进位局面。争先进位直通车的开通，增添了干事创业的催化剂。
亲情管理开言路，开通生活服务直通车
为加强干群联系和职工内部沟通，消除管理、生活中的隔阂，霄云煤矿创建了“职工之家”微信群，使每一名干部职工都融入到霄云煤矿的亲情管理模式中去。通过“职工之家”微信群，职工可快速反映问题、迅速寻求帮助、便捷提供服务、加强互动交流。一时间群里涌现出一段段拾金不昧、助人为乐的佳话，干部职工真正感觉到家的温暖。增强了“一家人，一条心，一个目标，一起奔”公司文化认同感。生活服务直通车的开通，铺就了暖心工程的幸福路。
五条直通车的开通，打通了霄云煤矿从生产到生活、从设备到人才的任督二脉，助力矿井顺利通过了国家煤矿安全生产标准化管理体系一级矿井审查。该矿将不断巩固现有工作成效，继续深挖潜力，拓宽、拓新更多的直通车，以更加勇毅的姿态、更加坚定的信心，勇立打造千亿级集团的巨浪潮头，甘当搏击风浪的弄潮儿，为实现千亿级集团的宏伟蓝图，贡献更加坚实的霄云力量！
文/图丨翟朝铎（霄云煤矿）
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