理念，引领公司发展的方向。理念是行动的先导，是公司管理的精髓，决定了公司为何发展，怎样发展的思路。船行千里众人撑，群雁高飞头雁领。从某种意义上说，运河煤矿之所以能够以超常规的速度发展，依赖于他们对团队理念的凝练和认同，依赖于有一个精诚团结的职工队伍。而这个团队之所以能够群策群力，是因为她有一个精诚协作的领导班子，有一位不辱使命的带头人。对一个公司来说，管理和领导缺一不可。前者离开后者，或是后者离开前者，都不能很好地发挥作用。在当今复杂多变的情况下，强有力的领导和强有力的管理都是不可或缺的。矿领导班子以公司家的胆识和魄力，不断更新观念，创新管理思路和方法，在全面分析了煤炭行业的发展动向后，大胆导入国际先进的公司管理理念，奏响了以“制度建设、标准化建设、公司文化建设”为主题的公司发展叁步曲，做出了构建“运河管理模式”的战略性决策。
科技，插上公司腾飞的翅膀。科技水平的高低，决定了公司核心竞争力的强弱。运河煤矿产量和效益的不断增长，也充分反映了该矿对科技和人才工作的重视。面对地质条件复杂的生产环境，运河煤矿党政班子提出了科技兴矿的口号。他们拨款设立了科技奖励基金，建立技术创新项目立项、评审、论证、实施、奖励等一系列激励制度和措施。该矿每年召开科技表彰大会，奖励科技人才和技术创新项目，最大限度地调动每一名员工参与科研攻关、技术创新的积极性和创造性。同时，该矿一贯重视人才开发、引进、培养和使用，建矿十余年来，领导班子换届，但尊重人才、培养人才、重用人才的传统始终没有改变。他们结合公司的人才结构、需求情况，确定了人才工作的培养方向，把建立叁支人才队伍作为人才队伍建设的基础。
安全，铸就公司发展的基石。安全是职工最大的福利，煤炭公司没有安全就谈不上生存，更谈不上发展。在抓安全上，运河煤矿坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以大力打造“本质安全型矿井”为依托，以实现矿井的长治久安为目标，突出“教育、质量和责任落实”叁大板块，以“井下抓质量、井上抓教育”为手段，达到以安全保稳定，以稳定促发展，以发展增效益，以效益谋福利的目的。
党建，树立公司成长的路标。在市场经济条件下，运河煤矿党委不断探索新形势下党建和思想政治工作新路子，通过强化党的思想、组织和作风建设为矿井的生产、经营、管理工作保驾护航，使运河煤矿的建设发展始终不偏离方向。坚持党管干部的原则，加强班子和干部队伍建设。该矿制定了《对于加强干部管理工作的若干规定》等五项制度，加强考核监督，落实党风廉政责任制和领导干部廉洁自律的各项规定。建立干部选拔任用竞争上岗机制，激活人力资源。严格按照德才兼备、任人唯贤的总体要求，按民主评议、组织考察、公开竞争、试用、聘用的选拔程序，建立了矿处后备干部队伍。以活动为载体，加强党的思想、组织、作风建设，通过开展全方位的形势宣传教育，理顺职工情绪，化解矛盾，促进工作。
文化，构建公司和谐的家园。运河煤矿党政领导一致认为，矿井在发展过程中必须不断注入文化因素以适应生存和发展的需要，只有通过公司文化的建塑，积极营造一个能促进员工奋发向上的和谐环境，才能促进矿井的健康发展。为此，该矿始终把叁个文明同步协调发展作为公司的统一目标，坚持以人为本，全心全意依靠职工办公司，努力优化矿山环境，不断增强公司向心力和凝聚力，为公司的发展创造良好环境。不断引导职工着力强化“叁种意识”，创造良好的“软环境”。强化组织原则意识，形成了规范有序的工作机制；强化团结意识，形成了相互帮助、相互支持、相互理解、相互关心的团队观念；强化形象意识，牢固树立起干部职工求真务实的新形象。
煤海扬帆起征程，再铸辉煌展雄姿。在这片富有创新、充满希望的热土上，前进中的运河人正以其固有的睿智和远见，在实现济宁能源发展集团科学发展跨越发展的征程中劈波斩浪，创造着更加绚丽多彩的明天。
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