花园煤矿 王林安
花园煤矿座落于金乡县城西约
花园煤矿工会在公司稳定向上、和谐发展的进程中，精细化管理也凸显的尤为重要。如何精细管理，凸显特色，更好的发挥职能、服务大局，我们从“职工权益有保障、队伍素质有提升、关爱帮扶有举措、文体活动有特色、工作方法有创新”的“五有”上入手，以精细化管理实现工会工作新发展。
一、完善制度，开拓渠道，维护保障职工权益，不断推进公司管理科学和民主
推行公司民主管理，维护保障职工权益，是落实职工公司主人翁的具体体现，是激发职工主动性和劳动热情的前提，更是构建和谐公司的基础。
首先，完善职代会管理。职代会是职工代表参与公司管理、表达职工意愿、实现民主保障的有效途径。为使职代会这一有效途径真正发挥其应有的作用，就要在总结经验，结合实践的基础上，进一步规范职代会的操作，加强职代会管理和制度建设，包括制定完善职工代表提案征集管理办法、规范职代会立案落实和提案答复工作、加大职代会对领导干部的评议力度、加强提高职工代表参政议政能力、发挥好源头参与作用等，建立起一套科学、规范、操作性强的职代会制度体系。其次，强化矿务公开工作。实行矿务公开领导干部责任监督和责任追究，明确和规范矿、科室（区队）、班组叁级矿（厂）务公开内容、时间、形式、程序“四落实”，强化督查考核和矿务公开监督员作用，加大透明度，切实保障职工知情权和监督权。第叁，不断拓宽民主监督渠道。结合我矿实际，分批次开展职工代表恳谈会，及时收集信息、反馈信息，通过现场宣传教育、沟通交流、民主评议等形式，起到强化认识、增强理解、稳定思想的作用。第四，促进公司利益和职工权益双向维护。畅通职工代表信息反馈渠道，及时向党政组织反映基层职工群众的意见和呼声。监督《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的执行情况，做好劳动争议调解工作，协调理顺劳动关系。
二、围绕中心，有机结合，提升职工综合素质，不断提高公司发展效率和效益
紧密围绕公司生产经营实际，大力开展群众性经济技术创新活动，是有效提升职工综合素质，促进职工积极性、主动性和创造性发挥的有效途径，也是公司持续、健康发展的根本所在。
精细化管理的关键在于执行，具体到各基层工会，就是通过行之有效的载体，团结引导广大职工积极实施“推动科学发展、促进矿区和谐、服务职工群众、加强基层组织”工作战略，促进我矿各项业绩指标全面实现。并在这一过程中，有效提升职工的综合素质，夯实公司发展基础。结合实际情况，矿工会以文件的形式安排以“立足岗位、爱岗敬业、建功立业”为主题的劳动竞赛，细化劳动竞赛内容，量化考核评比标准。把开展主题劳动竞赛与节能减排、创建“双基”建设优秀班组、合理化建议、职工技术创新等群众性经济技术创新活动有机结合起来，在区队（厂）与区队（厂）之间、班组与班组之间、职工与职工之间开展多层次的比技术、练本领、强素质的劳动竞赛。加强劳动竞赛全过程跟踪和指导，提高劳动竞赛质量和效益。同时针对特定时期的重点任务，因地制宜，创造性地组织技术攻关、岗位练兵、4B达标等内容丰富的短期化、专业化竞赛活动，提高劳动竞赛的参与面和影响力。加强劳模宣传和培养，强化引领和示范，营造崇尚劳动、赶超先进的良好氛围，培养职工严谨扎实、积极进取的工作作风，不断提高工作执行力。
叁、多措并举，突出帮扶，关心关爱职工生活，不断增强公司凝聚力和向心力
实施关爱员工、帮扶救助活动，为员工办实事、做好事、解难事，让员工共享公司发展成果，是稳定员工队伍、增强公司向心力和凝聚力的有力举措。
工会工作要时刻以人为本，多做暖人心、稳人心的事情，要对职工基本情况做到清楚掌握，特别是困难群体，要健全完善档案，加强动态管理，构建长效机制，落实救助措施，努力推动帮扶救助工作系统化、规范化、制度化。矿工会将不断创新慰问救助方式，打造职工有困难找工会工作品牌，细化工作细则，明确责任主体和工作标准。进一步深化“职工互助爱心服务”活动，开展巡回医疗、举办健康知识讲座、积极开展职工健康体检等工作，培养职工健康生活理念，确保职工身体健康。另外，针对一线职工长时间在井下工作，作业艰辛，压力大，信息接触少、交流沟通少，回家次数少，容易出现不良情绪的情况，矿工会通过开展“矿嫂下井体现生活”、“井口送温暖、送清凉、送鞋垫”等活动，增进了职工之间的沟通和理解，消除了一线职工的疑虑，使其保持良好的精神状态。
四、扩大内涵，提升品位，推进特色文化建设，不断彰显公司发展生机和活力
推进公司文化建设，唱响健康发展主旋律，是提升职工文化素养和文明素质，增强公司发展活力的有力载体。
一是叫响花园煤矿特色文化品牌。以“平安花园、人文花园、和谐花园”为主题，举办了花园煤矿叁届届女职工安全演讲比赛和庆祝建党88周年大合唱歌咏比赛，开展了“和谐之家”征文活动。利用多种形式的比赛活动，大力弘扬“艰苦奋斗，爱岗敬业”的花园人精神，营造“安全你我他，花园是我家”的文化氛围。加强组织协调，强化分工配合，以文化活动品牌带动群众性文体活动蓬勃开展，推进我矿特色文化建设。二是坚持开展常态化、群众性文体活动。充分发挥党工组织作用，积极培养文体骨干，不断创新和改进文体活动形式和内容，加强文体活动设施的配备和更新，构建“工会搭台、职工参与”的文体活动模式，保持群众性文体活动的良好势头，形成浓厚氛围。
五、强化责任，提高水平，明确目标考核，不断促进工会工作创新和发展
加强工会工作目标考核，强化工会自身建设，建设一个服务工作大局、勇于履行职责、适应煤矿改革发展、员工信赖的群众性组织，是做好工会工作的前提和保证。
为确保在整个精细化管理推进过程中各基层工会管理有方法、行动见效果，矿工会将从建章立制、管理状况、工会建家评比等具体工作抓起，全过程，全方位推进工会工作精细化管理，做到监督检查、目标考核、切实将精细化管理落到实处，达到预期目的。一是开展建设“职工之家”建设活动。完善细化工会建家工作评比考核细则，通过基层工会自查、会员认可度测评、矿工会检查验收叁个环节，评选先进“职工之家”，并实行挂牌表彰，促使各基层工会加强工会研究，制定具体措施，努力推动建家工作上台阶、见效果、不断增强工会组织活力。二是强化“五有”工作目标管理考核，从职工权益有保障、队伍素质有提升、关爱帮扶有举措、文体活动有特色、工作方法有创新五个方面入手，建立工会工作目标管理考核办法和实施细则，强化工作质量和深度，进一步推动工会组织在服务大局、促进发展、构建和谐方面发挥作用，体现作为。叁是开展基层工会主席履责专项述职活动。让基层工会主席与职工面对面，就本单位工会工作开展情况作专项述职，接受职工监督和测评，强化基层工会主席的事业心、责任感，促进工作水平的提高。四是进一步改进工作方式和方法，不断强化工会干部的执行力和责任心。以职工群众满意不满意为尺度，以工作业绩突出部突出为标准，强化工会干部执行力落实，促使各级工会干部下移工作重心，努力做到工会在基层落实，问题在基层解决，经验在基层总结，典型在基层推广，作风在基层转变，使之成为基层的“娘家人”，帮助职工的“热心人”，关心职工群众的“贴心人”。
精细化管理的精髓在精细，就是注重细节、精准要求，就是把每一件事情、每一项工作做到极致，近乎完美。通过“为公司发展创先进、为花园和谐争先锋”的创先争优活动，将精细化管理的理念渗透到工会工作的方方面面，构建起工会工作的长效机制。只有这样，工会工作的针对性和实效性才能进一步增强，工会组织的职能作用才能更好的发挥，工会组织才能真正成为广大职工群众心目中名副其实的职工之家。
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
