解放思想 以人为本 实实在在干公司
——花园煤矿和谐发展纪实
这是2013年花园煤矿为职工办的又一件大实事。
就是这样，花园煤矿秉承“建设一个风正气顺和谐公司”的理念，坚持以人为本办公司，始终把维护职工群众的根本利益作为公司和谐发展的重中之重，真心真意为职工做好每一件事情，使职工的工作生活条件随着公司的发展不断改善，切实增强公司的向心力、凝聚力，大力推进公司科学发展，和谐发展。
优化生产组织降成本
盘活资产资源创效益
早在2012年9月份之前，受全面范围性煤炭价格下滑严重影响，花园煤矿一度出现发展困惑和经济危机，在很长一段时间里，干部心里没底，职工士气低落。适逢此时该矿调整了新一届的矿领导班子，新的领导班子迅速转变务实的工作作风，从新调整公司发展理念，决定实实在在干好公司，带领全矿干部职工快速地止亏、扭亏和求赢。就在这年10月，花园煤矿首先在生产组织配置上大刀阔斧地进行了改革，以快刀斩乱麻的大手笔勇气清理了外围队伍，降低工程造价，腾出生产利益空间，组建自己的掘进队伍，成立了掘进一工区并正式进场交接施工。
该举措完全符合集团公司“提升公司管理水平，提升经济运行质量”的“双提升”要求，一是能够有效控制开拓掘进消耗，降低成本，提高效益；二是能够直接节省外委承包额外增加的利润支付，提升经济运行质量；叁是能够显着提高现场安全质量标准化程度，有利于更好地保障安全生产。
成立自己的掘进队伍，在提升经济运行质量上是一笔大帐。第一步花园煤矿就尝到了甜头，获益匪浅。经过两个多月的生产，不仅顺利完成了原外委工程计划任务，节省了外委工程费用，把利润留在了公司内部，更在安全质量标准化工作上树起了标杆，受到集团公司的赞许。掘进队伍的成立、壮大在两个方面具有显着的经济意义。2013年春节刚开班，花园煤矿又成立了掘进二工区，并正式投入生产。3月上旬，该矿又启动开业了闲置的洗煤厂，进一步盘活资产资源创造效益。在采煤工艺上，该矿把“全矿井充填开采方式”调整为“充填开采和条带开采并行”的采煤方式，大大降低了充填开采的居高成本，取得了立竿见影的经济效益。
务实发展促和谐
幸福职工得惠泽
花园煤矿发扬务实的传统，扭转以“大”为实、以“名”为实、以“私”为实、以“奢”为实、以“虚”充实的浮夸作风，大力推行以人为本的发展宗旨，想职工之所想，急职工之所急，依靠职工办公司，真正建立起一个风正气顺、充满人情味和人性味、没有怨言、没有事故的和谐公司。是以，矿长蔡可杭在2012年度总结大会上，所工作报告就是《坚定安全高效务实经营发展之路，为建设惠泽广大职工的和谐公司而奋斗》。
经过聚精会神的经营发展，花园煤矿最终止住了亏损，连续3个月创造丰厚利润，逆转了亏损进一步扩大的势头，完成了年度各项责任目标，并补发了对职工所有欠款。在那段时间里，职工手机经常“叮咚、叮咚……”响起银行发来的短信提示铃声，铃声一响，就意味着又一项补发的欠款到账了，职工们的心里乐开了花。兜里有钱了，工人干劲足了，士气高了，连走路都格外精神了，幸福之情溢于言表。
花园煤矿把人当作建设公司而进行生产经营创效益的基础和根本，用矿长蔡可杭的话说：领导干部风正了，职工就气顺了，干活就有活力，安全才有保证。为了让公司风正，让职工气顺，他们实实在在地为职工谋福利、办实事，贴心关心职工，爱护职工，在短短的几个月里为职工解决大量的问题。在一次生产计划会上，矿长蔡可杭说：“我听说，在我们矿有不少同志因住房公积金缴纳不及时，而贷不了款，买不了房，这个关系到员工买房的问题必须尽快解决。”当时，花园煤矿正处于亏损势头，是公司经营的困难时期。为了让员工能贷款买房，花园煤矿千方百计补交了3个月的公积金，帮那些等着贷款买房的职工度过了难关，顺利买到了住房。
为了让上夜班的职工能保证乘坐上回家的通勤班车，该矿保持每天都增发了一次班车，上午8：00发一趟车，9：30发一趟车，下午4：45再发一趟车，这样，上中班、夜班和早班的职工都能轻松地乘坐班车了。冬季天寒地冻，职工早晨乘坐班车时天还漆黑一片，大部分职工都是到矿后再吃早餐，为此，花园煤矿在餐厅里专设了一个供应羊糁汤窗口，保证每一位到矿的职工都能喝到热腾腾的汤。
原来的时候，矿上食堂的饭菜口味差，品种少，职工们都不愿意到食堂就餐。为了提高食堂饭菜质量，保证就餐职工吃得饱，吃得好，吃的实惠，该矿工会主席带领工会办、后勤科等相关人员组成取经小组先后到兄弟单位进行取经，学习先进食堂经营管理经验和烹饪技术，进一步改进职工食堂经营管理手段，提高食堂及后勤服务水平。后勤科为调整和降低菜价，从采购、验收，到加工制作、销售，实行一套龙核算，一样一样的核算准确，菜价明码标价，采购价格每日公布。现在，职工们都爱到食堂就餐了，还口口相传：食堂的饭菜真好吃，菜价也便宜，叁四块钱就能吃饱、吃好了。
矿长蔡可杭常对身边的人说，风正气顺的和谐矿井要充满兄弟之情，矿长是科长、区队长的兄长，科长是本科室成员的兄长，区队长是区队职工的兄长，谁都会过不去，就是在跟公司过不去！如今，在花园煤矿到处可见矿领导俯下身的关心与呵护，还有兄长般的沟通与交流。
“全心全意依靠职工”，花园煤矿是这样说的，也是这样做的。真心实意地爱职工，疼员职工，尊重职工，这就是职工对花园煤矿的真实感受。把钩工张凯在日记里中写道：现在的花园煤矿，工人见了干部亲了，贴心了，领导说话工人爱听了。现在职工队伍里流行着这样一句话：“领导让我当牛干，我把自己当人看，领导把我当人看，我让自己当牛干。”
以人文本抓管理
集产集休增效益
进入2013年的第一个星期，花园煤矿干部职工就在津津乐道一件大喜事：矿建9年来，矿上首次开始实行“集中生产、集中休息”制度，职工们终于享受到真正意义上的“双休”了。
以前，花园煤矿也像其他矿井一样，实行的是“轮休”制度，但该矿实行集产集休后，不仅有利于和谐职工的家庭生活，其实对安全生产也有极大的好处。一是有利于优化劳动组合，提高劳动效率；二是有利于实现产量与人员构成、机电设备、经济效益之间的最佳匹配；叁是有利于提高机电设备利用率，减少运行时间和设备磨损，实行节能减排；四是有利于职工得到充分的休息和调整，确保安全生产；五是有利于减少公司非生产性支出等。
实行集产集休必须以管理高效为前提，为此，花园煤矿制定了科学的《集产集休组织模式》和《集产集休运作方式》。经过一个多月的试行，顺利实现了7天生产任务放到5天去完成的管理目标。集产集休制度标志着花园煤矿管理水平上了一个新台阶，表明该矿“以人为本”的管理理念深入人心，正在以实际行动让职工们劳动得更体面、工作得更快乐、生活得更有尊严。
花园煤矿实行的“集中生产、集中休息”模式得到国家主流新闻媒体持续关注，先后被《公司家日报》、《中国煤炭报》、国家煤炭工业网、中国设备网、搜狐网、山东煤矿安全监察局官方网站等媒体报道和转载，其中，《中国煤炭报》在了解到集产集休信息后，主动向该矿进行了约稿报道。
关爱凝结了亲和力，环境营造了向心力，一桩桩一件件看得见、摸得着的实事，让职工心里暖、身添力。原来的“旷班大王”，现在成了爱岗敬业的好员工，原来的请假“如风”到如今的自费“打的”上班，说起这些变化，这正是花园煤矿领导班子坚持以人为本，建设和谐公司，努力为员工办实事、办好事的结果。同时，该矿的文化和软实力建设令人欣慰，生产作业顺畅了，机电故障减少了，安全保障提高了，职工干劲上来了，长假人员归队了，干部作风务实了，办事效率大大提高，矿区内部朝气蓬勃，管理井然有序，一切都在回升向好！
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