一手抓成本，一手抓和谐
花园煤矿“两把金钥匙”开启公司经营新途径
近年来，随着整个煤炭市场突变疲软，花园煤矿在非常复杂恶劣的地质条件下，公司经营劣势日益凸显。“穷则思变”。为了在困境中寻求一条更加务实有效的可持续发展之路，该矿领导班子审时度势，及时制定了降成本、强根本的新思路，形成“盘活资产，和谐发展”的公司经营新模式，取得了立竿见影的效果。
2012年10月，花园煤矿领导班子迅速转变务实的工作作风，带领全矿干部职工快速地止亏、扭亏和求赢，首先在生产组织配置上大刀阔斧地进行了改革，以快刀斩乱麻的大手笔清理了外围队伍，腾出生产利益空间，组建了自己的掘进队伍并正式进场交接施工，切实降低工程成本，提升经济运行质量。
经过两个多月的生产，不仅顺利完成了原外委工程计划任务，节省了外委工程费用，把利润留在了公司内部，更在安全质量标准化工作上树起了标杆，受到集团公司的赞许。花园煤矿初步尝到了甜头，获益匪浅。2013年春节刚开班，该矿又成立了掘进二工区，并正式投入生产；3月上旬，启动开业了闲置的洗煤厂，进一步盘活资产资源创造效益。成立两个掘进工区，启动洗煤厂，200多名职工全部从内部调配，大大压缩了外委工程，降低了70%的外委工程费用支出。在采煤工艺上，该矿把“全矿井充填开采方式”调整为“充填开采和条带开采并行”的采煤方式，大大降低了充填开采的居高成本，经济效益很快回暖。
“省下的，就是挣下的”。花园煤矿真正落实材料消耗定额考核，节奖超罚直接与工区、与职工收入挂钩，吨煤材料成本直降116.44元，每月降低400多万元，以致综采一区工作面安装实现不花钱运行。在大力推行降低成本建设中，花园煤矿更加注重盘活机修厂的经营创效力度，该矿新近安装了车床、刨床和烘炉等设备，自主加工制作道钉、尖锥、扁铲、剁斧、各类小型的销子、铁滑车等零小部件和生产工具，大量节省了外委维修和外购费用。目前，机修厂正在积极筹备制定全计件工资分配制度，激励职工积极创效的热情。随后，机修厂还将深入挖掘技术能力，增加自主维修项目，拓展自营工程范围，努力节省外委维修费用。
“和谐可以创造生产力”。花园煤矿大力推进公司和谐发展，真正建立起一个风正气顺、充满人情味和人性味、没有怨言、没有事故的和谐公司。用矿长蔡可杭的话说：领导干部风正了，职工就气顺了，工作就有活力，安全才有保证。为此，在2012年度总结大会上，蔡可杭所做的工作报告就是《坚定安全高效务实经营发展之路，为建设惠泽广大职工的和谐公司而奋斗》。
2013年初，花园煤矿开始在全矿推行“集产集休”制度，让职工们享受到真正意义上的“双休”。经过几个月的试行，集产集休制度释放出更高的产能，巨大提升了劳动效率，资源消耗大幅度降低，仅电费一项，每月就节省50万元。集产集休制度标志着花园煤矿管理水平上了一个新台阶，表明该矿“以人为本”的管理理念深入人心，正在以实际行动让职工们劳动得更体面、工作得更快乐、生活得更有尊严。
花园煤矿贴心职工，关心职工，实实在在地为职工谋福利、办实事。去年第四季度，花园煤矿扭亏转盈，立即为职工补发了所有欠款。职工们兜里有钱了，干劲足了，士气高了，连走路都格外精神了，幸福之情溢于言表。今年初，花园煤矿正处于亏损势头，为了让员工能贷款买房，该矿千方百计补交了3个月的公积金，帮那些等着贷款买房的职工顺利度过了难关。该矿保持每天都增发了一次班车，保证上中班、夜班和早班的职工都能轻松地乘坐班车。冬季的每天早晨，花园煤矿都能保证每一位到矿的职工喝到热腾腾的羊糁汤。该矿派人先后到兄弟单位学习先进食堂经营管理经验和烹饪技术，保证就餐职工吃得饱，吃得好，吃的实惠。现在，职工们都口口相传：食堂的饭菜真好吃，菜价也便宜，叁、四块钱就能吃饱、吃好了。3月份，花园煤矿给每个职工宿舍都安装了电视数字化机顶盒，使电视节目由原来的30个频道增加到现在的100多个频道。这一桩桩、一件件的实在事让职工们摸得着，看得清，心里涌起的不仅仅是感动。
矿长蔡可杭常对身边的人说，风正气顺的和谐矿井要充满兄弟之情，矿长是科长、区队长的兄长，科长是本科室成员的兄长，区队长是区队职工的兄长，谁对职工过不去，就是在跟公司过不去！如今，在花园煤矿到处可见矿领导俯下身的关心与呵护，还有兄长般的沟通与交流。“真心实意地爱职工，尊重职工”，这就是花园煤矿职工的对公司的真实感受。把钩工张凯在日记里中写道：现在的花园煤矿，工人见了干部亲了，贴心了，领导说话工人爱听了，干活也更有劲了。
关爱凝结了亲和力，环境营造了向心力，和谐创造了生产力。如今，该矿的生产作业顺畅了，机电故障减少了，安全保障提高了，职工干劲上来了，长假人员归队了，干部作风务实了，矿区内部朝气蓬勃，管理井然有序，一切都在回升向好！
（花园煤矿 李金夫）
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