为深入挖掘节支降耗潜力，将节支降耗工作进一步做深、做细、做实，义桥煤矿综采二区成立自查小组，制定出台材料管理制度，并建立记录台账，将材料管理规范化、制度化，通过严格考核，节支降耗成效显着。
建立健全各项管理制度。工区为落实各项制度，充分利用班前会、每周学习、板报等形式大力宣传节支降耗工作管理制度。教育引导广大职工充分认识节支降耗的意义和当前严峻的生产经营形式，让大家形成“节支降耗就是提利润、增收入”的思想理念。
加大对材料消耗的考核力度，对生产材料丢失、浪费、损坏现象进行处罚。对生产用料做到“能用旧的绝不用新的，能维修的绝不丢弃”的原则，对每一个环节系统跟踪管理，在源头上保证材料利用的最大化。
加强材料的领用和使用管理。材料领取进行登记，并以班组为单位核算月度材料领用和消耗台账，通过对标管理促进共同提高。物料分类码放整齐，由跟班区长和班组长开工前检查。生产过程中使用的小件工具分类入箱。材料妥善保管使用，明确责任人。
通过不全区人员共同努力，该工区今年已节约了近30余万元。
（义桥煤矿 徐猛 董涛）
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