多维度多权重评议 消除“一勾划底”
运河煤矿认真组织开展管理人员
民主评议考核工作
为全面、科学的考核评价全矿各单位班子和管理人员，进一步加强对干部队伍的管理与监督、激励与约束，11月中旬，运河煤矿党委认真研究，积极行动，根据集团公司有关文件精神制定下发了《对于2014年度管理人员民主评议考核的意见》，分层次、多维度组织开展中基层管理人员评议考核工作。
多维度多权重评议
此次考核通过细化考核标准、科学考核维度、合理分配权重，进一步实现考核评价的全面性、科学性。科室区队班子从政治素质、工作业绩、团结协作和作风形象四个方面进行考核，管理人员则从素质、能力、业绩、廉洁从业四部分进行考核，规定考核内容要点，细化考核标准，并提前公示，让参评人员充分了解。实施多维度测评，根据该矿实际情况，对单位班子、中层管理人员进行横、纵、侧叁维立体测评，即单位民主测评、互评、矿领导评价；对区厂基层管理人员则按单位民主测评、区厂党政负责人评价、矿分管领导评价叁个层面进行。在多维度测评权重分配方面，坚持突出单位民主测评的权重，防止民主评价“盲目唯票”情况。
严谨细致认真组织
为保证此次民主测评考核工作的严谨细致，组织过程中，运河煤矿从多个方面进行完善细化。一是完善过程监督，成立由政工、工会、劳资、企管四部门组成的考评小组，从印票、发票、到收票、核算的每一个环节全过程监督，做好测评、统算、封存等工作。每张选票都加盖了政工科和劳资科公章，杜绝弄虚作假现象的发生。二是保证参评人数，各测评小组分早、中、晚叁班跑区队，保证单位民主测评参评人数不低于本单位在岗人数的80%。10人以下的部门则要求全员参加。叁是严谨核算统计，为确保统算结果的准确性，计分人员采取两组互换检查再核对，并抽查核对数据。录入原始数据时，一人录入两人监督，然后再次核对数据，确保数据准确无误。
提质提效消除“一勾划底”
在往年，民主测评都是采取集中人员现场进行评议，许多参评人员唯恐落后受人猜疑，有的不假思索“一勾到底”，有的慌里慌张多划少划，紧张划票使每年都造成许多废票。今年，运河煤矿改变方式，采取会前发放评议票，会议现场到会投票的形式对中层管理人员、科（室）区（厂）班子进行民主测评。提前发票给了参评人员充分的时间，因此避免了“一勾到底”的“草率票”“应付票”，以及因心有顾及出现的“违心票”“友情票”，进一步提高了评议质量。因为同时发放的票种多，为了让参评人员明晰各类评票，除了在提前的通知中说明之外，工作人员对不同类票采用多色纸张印制，方便准确区分，提高了效率。
多重排序提供更有效参考
如同人们照镜子，要想看得全，就需要转动身体多照一下，多看一下，为了客观全面地做出综合评价，运河煤矿除了利用多维度进行测评外，还通过测评成绩的多重排序来得到更多的参考信息。今年，在常规的综合成绩排序基础上，运河煤矿又新增了各维度排序，更直观地呈现被评议人在上级、在同事、在职工群众心中的认知定位。为了增强对照可比性，新增了层次排序，即中层、基层管理人员分别排序，中层管理人员中的正职、副职也分开进行排序。被评议人员不仅参与矿整体角度的统排，还参与各单位的局部分排。实施多重排序让每个评议人员在各个角度、层次的序列中排队，不同的站位，立体地勾画，为综合评价提供了更多更有效的参考信息。
此次民主评议工作的扎实推进，对于加强公司干部队伍管理，提高干部队伍素质，进一步改进思维方法，改进工作作风，不断提高工作水平和工作方法，促进公司健康发展具有重要意义。
（运河煤矿 王 冬 徐秀娇）
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