为积极做好降本增效年底收官工作，近期，运河煤矿分别召开现场分析会和经济活动分析会，详细分析当前经济运行情况和现场生产形势，进一步深挖潜力，持续做好成本的管控，以抓好“四个坚持”、树立“叁种理念”全力做好各项工作。
抓好“四个坚持”。一是坚持内部管控。继续深挖潜力，进一步完善细化制度，加强执行与考核的力度；二是坚持成本控制的全过程督查。通过井上井下全方位、不定期的检查，来重点堵塞漏洞，规范材料使用；叁是坚持扩大修旧利废范围。尽全力能自己干的绝不外委；四是坚持降本舆论宣传。坚持从思想上营造降本降耗氛围，充分利用各种宣传手段，做好降本工作的思想发动，凝人心，达共识，齐心细算经济账。
树立“叁种理念”。一是树立“把材料当钱花”的观念。树立材料就是钱、用材料就是从自己腰包里掏钱买东西的思想，以这种认识来抓材料的消耗。要求各材料消耗单位的主要负责人，要当好材料的核算员、监督员，算细账，边算边干，加强分析，使材料投入精当，材料使用精到点滴处，细到入微时；二是树立“把设备当人侍”的观念。设备是完成任务目标的重要武器，机电部门、设备使用单位、维修保养人员要及时掌握每台设备的运行情况，实时对每台设备的健康进行“诊断”，进行保姆式的维修和保养，确保设备在运行中“不感冒、不瘫痪”。供应、物管部门要做好易损配件的仓储工作，不能出现“等米下锅、等药治病”的情况；叁是树立“把人当效益用”的观念。今后一个时期，降本的重点会在“人”上做文章。结合叁项制度改革，合理定岗定员，合理安排人员和工作，保证工作不窝工、不误工，人员精干高效，工时利用率达到最佳。
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
