霄云煤矿物资计划提报原流程为：计划员—区长—归口部门—财务审计部门—分管领导—矿领导，审批步骤较多、提报程序较为严谨，自集团公司物资管理体制改革以来，提报计划需再向物资分公司进行申请审批，物资计划申报无疑再加一道关口，这对于一些应急物资计划，无形中延长了物资采购时间，可能造成应急物资的供应不及时，从而影响正常安全生产。
鉴于此，霄云煤矿立足矿井根本实际，本着节时创效的原则，立即组织物管、供应及相关职能部门召开专项研讨会，商讨解决方案，最终决定自主改进物资管理机制，促进物资管理和采购效率。
月初集中审批计划，采购效率大幅提升
为更好配合集团公司物资供应改革举措，该矿明确规定，每月3号，矿召集相关职能单位，对各基层单位提报的物资计划进行集中审批，集中办公，部门之间相互配合协调，互通有无，信息通畅无阻，如此一来，不仅便于平衡计划，在很大程度上也优化了审批流程，避免了人力和时间浪费，同时为应急物资争取了采购时间和到货使用时间，避免因物资供应不及时而影响安全生产，采购效率得以大幅提升。
物资供管实时跟踪，管控机制不断完善
针对各单位提报的计划，物资管理部门进行全方位实时跟踪，多方面了解物资领用情况，对于到货物资不领取、实际使用和计划不相符、领用物资不使用等现象的单位进行严厉处罚；严把物资质量关，发放物资质量信息反馈表，及时进行物资质量信息核对，对出现质量问题的供货产物，及时向物资分公司进行反馈；并对仓库物资实行网络管理，与互联网信息平台连接，实现物资系统信息公开，以便及时领取物资，及时申报物资采购计划。
霄云煤矿从细节入手，改进物资审批流程，不断完善物资管理机制，切实提高了供货效率和物资管理水平，为矿实现安全生产提供了物质保障。
（霄云煤矿 张大壮）
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